Uber再度推出新的服務，這一回瞄準的是民生用品買賣及送貨到府市場。這項新的服務稱為「Corner Store」，使用者在App上，可以選擇想在店面購買的商品，送出請求後，Uber的車子就會去店面取貨，並送貨到府。Corner Store瞄準民生用品，因此舉凡牙膏、成藥、健康食品、美容保健產品等，都可以在App上訂購。
（圖說：Uber新民生用品運送服務Corner Store，將先在美國華盛頓特區試營運。圖片來源：Uber）
- Aug 22 Fri 2014 09:56
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Uber新服務試營運：App下單後送貨到府！
Uber再度推出新的服務，這一回瞄準的是民生用品買賣及送貨到府市場。這項新的服務稱為「Corner Store」，使用者在App上，可以選擇想在店面購買的商品，送出請求後，Uber的車子就會去店面取貨，並送貨到府。Corner Store瞄準民生用品，因此舉凡牙膏、成藥、健康食品、美容保健產品等，都可以在App上訂購。
（圖說：Uber新民生用品運送服務Corner Store，將先在美國華盛頓特區試營運。圖片來源：Uber）
- Aug 22 Fri 2014 09:55
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日本新創特區！福岡市成立創業咖啡，要做創業者的後盾
在日本，雖然大多數的新創企業都集中首都東京，不過，位於九州的福岡也是目前觀察日本創業圈時，不可錯過的重點城市之一。尤其在官方有意識地帶領之下，被視為「創業特區」的福岡，不只針對創業者推出租稅優惠和留學獎學金等方案，日前也宣布將開設創業咖啡，為創業者提供工作空間及諮詢服務等。
福岡的創業咖啡將由日本大型連鎖書店蔦屋（TSUTAYA）營運商Culture Convenience Club負責，坐落於福岡市中心，每天平均可容納300人以上使用者。
- Aug 22 Fri 2014 09:54
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童子賢：電視已死，台灣對網路應有更積極政策
網路衝擊傳統媒體，已非新鮮事，但近年台灣的影視產業面臨的壓力前所未有，內容創造及創新明顯弱化，台北市電腦公會理事長暨和碩董事長童子賢直言，「我要很聳動的說，電視已死！雖然聳動，但卻是某種程度的貼近事實！」
童子賢表示，他日前參加行政院科技會報，他在會議上大聲疾呼電視已死！原因很簡單，就是擁抱網路時代的結果，台灣自詡是開放的社會，就更應該用開放的網路平台做有效的事才對！
他詢問，「有多少人是用電視看《來自星星的你》或是《甄環傳》？」恐怕在台灣電視頻道播出前，大家都已經在網路上看過了！「台灣還是要想一下政策！否則小孩不用學簡體字，都自動會了！」（因為網路影片的字幕通常是簡體字）。
他直言，政府不應想著要鴻海、和碩代工很多網路設備，但對網路應用卻很不親近，他能理解，台灣有關政府單位難為，可能會因為害怕被罵，而只能規劃四平八穩的政策，「但政策看不出反映了時代變遷，更對強敵壓境也毫無意識」，掌握公權力卻不作為。例如第三方支付等與網路業發展有重要影響的法案，就是一例，或是有線電視分級制度，也是拖了多年。
童子賢表示，他日前參加行政院科技會報，他在會議上大聲疾呼電視已死！原因很簡單，就是擁抱網路時代的結果，台灣自詡是開放的社會，就更應該用開放的網路平台做有效的事才對！
他詢問，「有多少人是用電視看《來自星星的你》或是《甄環傳》？」恐怕在台灣電視頻道播出前，大家都已經在網路上看過了！「台灣還是要想一下政策！否則小孩不用學簡體字，都自動會了！」（因為網路影片的字幕通常是簡體字）。
他直言，政府不應想著要鴻海、和碩代工很多網路設備，但對網路應用卻很不親近，他能理解，台灣有關政府單位難為，可能會因為害怕被罵，而只能規劃四平八穩的政策，「但政策看不出反映了時代變遷，更對強敵壓境也毫無意識」，掌握公權力卻不作為。例如第三方支付等與網路業發展有重要影響的法案，就是一例，或是有線電視分級制度，也是拖了多年。
- Aug 22 Fri 2014 09:52
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TED創辦人首度來台：我永遠都在找人與人之間的火花
TEDxTaipei為紀念TED創辦30年，20日邀請TED創辦人Richard Saul Wurman來台參加30周年「創新大哉問：匯流、資訊、物聯網」高峰會。
演講一開始，Richard對台下觀眾笑說：「我很容易覺得事情無聊，我不知道你為何坐在這裡聽這些無聊的東西？」他進一步指出，他嘗試創造一個有趣的聚會，不是專門給贊助者、貴賓，而是誰先到誰就有位置。
- Aug 21 Thu 2014 13:24
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創業之路不好玩‧沒真本事別亂闖
2014.8.21 FB 林東傳 顧問
昨天應邀為一群準備創業的學員講課,席間也安排了兩位算是創業有成的女性創業者來做經驗分享,巧的是,兩位都是多年前曾在創業研習課程中上過我的課的學員,有一位是在台中開平面設計公司的創業主,我也曾委託她的公司幫我設計過幾個小案子,多次在類似的場合與她同台,她的公司從之前的20幾坪空間換到現在的80幾坪空間,算是小有成就.另一位分享者是在桃園機場設餐飲專櫃,空間雖不大,每月也有破百萬的業績表現,但之前曾有過多地同時開櫃的記錄,但陸陸續續都收攤,只剩桃機一場繼續運作.
每次上這樣的研習課程時,我習慣環視一下全體學員,但總是覺得有失落感!在我的認知中,準備創業是一件值得興奮的事,參加有助於專業新知學習的場合應該是愉悅的事,當有這兩種看法時,表情應該是陽光燦爛;內心應該是激盪澎湃,但絕大多數的創業研習場合都看不到這些,它說明一個真相:參加研習的學員都不是真正準備好要去積極創業的個體.
我曾看過一集電視節目,那是十幾年前的事了,節目中曾國城訪問當時算是火紅品牌的西雅圖極品咖啡老板,在他出場時,曾國城急忙向觀眾疾呼:各位觀眾,您看這大老板的眼睛裡像有著火花一般金亮!眼睛裡當然不會冒火花,曾國城指的是,當一個人意氣風發,事事順心時,那眼睛是非常雪亮而且有精神的,這是對自己現況與未來充滿自信的表徵.
昨天應邀為一群準備創業的學員講課,席間也安排了兩位算是創業有成的女性創業者來做經驗分享,巧的是,兩位都是多年前曾在創業研習課程中上過我的課的學員,有一位是在台中開平面設計公司的創業主,我也曾委託她的公司幫我設計過幾個小案子,多次在類似的場合與她同台,她的公司從之前的20幾坪空間換到現在的80幾坪空間,算是小有成就.另一位分享者是在桃園機場設餐飲專櫃,空間雖不大,每月也有破百萬的業績表現,但之前曾有過多地同時開櫃的記錄,但陸陸續續都收攤,只剩桃機一場繼續運作.
每次上這樣的研習課程時,我習慣環視一下全體學員,但總是覺得有失落感!在我的認知中,準備創業是一件值得興奮的事,參加有助於專業新知學習的場合應該是愉悅的事,當有這兩種看法時,表情應該是陽光燦爛;內心應該是激盪澎湃,但絕大多數的創業研習場合都看不到這些,它說明一個真相:參加研習的學員都不是真正準備好要去積極創業的個體.
我曾看過一集電視節目,那是十幾年前的事了,節目中曾國城訪問當時算是火紅品牌的西雅圖極品咖啡老板,在他出場時,曾國城急忙向觀眾疾呼:各位觀眾,您看這大老板的眼睛裡像有著火花一般金亮!眼睛裡當然不會冒火花,曾國城指的是,當一個人意氣風發,事事順心時,那眼睛是非常雪亮而且有精神的,這是對自己現況與未來充滿自信的表徵.
- Aug 21 Thu 2014 11:54
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降低成本
降低成本的的確確是提升企業競爭力的不二法門，也是企業生存命脈的唯一出路，但要如何做呢？這裡想提出幾點觀念，期能喚起企業對此一問題的真正重視。
一、降低成本要有授能的員工（Empowered Employee）
品管大師卓蘭（Juran）把較低的成本、較高的利益、授能的員工、愉悅的顧客四大項並列為實施TQM的結果。授能的員工用最簡單的話講就是有擔當的員工，如果一個組織的環境甚至制度能夠讓員工有充分的授權，高度的意願與能力，深深投入自己的工作，則沒有做不到的事情，降低成本是必然的結果。
二、降低成本要改造流程並要先改變思惟
能以整體的角度重新審視流程，才有可能發現真正的瓶頸或是盲點，也才能提出創新的方法對降低成本有重大的突破。如能簡化或省去一些與管理目的無關的程序，絕對會有大幅度的成本降低。由以往降低成本成功的案例看來，改善的手法、資訊科技的應用是必要的，但最重要的是先要改變思惟，才能促動新作法的產生，甚至會有更低成本、更好品質的新產品或新製程，並創造更高的附加價值。
一、降低成本要有授能的員工（Empowered Employee）
品管大師卓蘭（Juran）把較低的成本、較高的利益、授能的員工、愉悅的顧客四大項並列為實施TQM的結果。授能的員工用最簡單的話講就是有擔當的員工，如果一個組織的環境甚至制度能夠讓員工有充分的授權，高度的意願與能力，深深投入自己的工作，則沒有做不到的事情，降低成本是必然的結果。
二、降低成本要改造流程並要先改變思惟
能以整體的角度重新審視流程，才有可能發現真正的瓶頸或是盲點，也才能提出創新的方法對降低成本有重大的突破。如能簡化或省去一些與管理目的無關的程序，絕對會有大幅度的成本降低。由以往降低成本成功的案例看來，改善的手法、資訊科技的應用是必要的，但最重要的是先要改變思惟，才能促動新作法的產生，甚至會有更低成本、更好品質的新產品或新製程，並創造更高的附加價值。
- Aug 21 Thu 2014 09:42
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優衣庫：新型營銷手段抓準消費者心理
優衣庫在美國的官網上“不務正業”地教你“如何做菜”，為啥？
優衣庫一向注重衣物背後的附加資訊，也就是賣的不只是衣服，而是背後代表的生活態度和生活方式。所以，優衣庫在官網上請廚師教人做菜，還教人怎麼綁頭髮，認為這是“延伸我們品牌哲學的網路工具”，這些看似跟服飾沒有直接關係，但是能豐富消費者生活的內容。不管怎麼說，至少食物和衣服搭配在一起，還是挺和諧、養眼的。
說起優衣庫UNIQLO，大概沒有人不知道這個品牌主要是銷售服飾的吧？但優衣庫UNIQLO美國的官網上，看到她們 “不務正業”地教你“如何做菜”？莫非她想要多角化經營，開設餐廳？
- Aug 21 Thu 2014 09:31
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盤點2014年熱門城市即將開業的八大購物中心
上海
01上海 青浦吾悅廣場
類型：商業綜合體
定位：打造青浦超好吃、超好玩、超時尚的24小時不夜之城、一站式商業中心。
開發商：新城控股集團
地址：上海青浦區漕盈路、青趙公路，距青浦老城區核心直線距離約2公里
面積：總建築面積約32萬㎡，純商業面積超15萬㎡
預計開業時間：2014年9月30號
商場簡介：新城控股在上海打造的第一個旗艦級體驗式城市綜合體,也是青浦最大的城市綜合體。
- Aug 21 Thu 2014 09:10
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乾貨：韓系咖啡店中國發展趨勢研究報告完整版
聯商網消息：《來自星星的你》大結局播放時，都教授的眾多中國粉絲包了一家咖啡館，集體觀影。韓劇在國內大熱，搭著韓劇便車一起襲來的，還有3萬多家韓國咖啡館的咖啡帝國夢。靠著迥異於星巴克的新咖啡style，他們正集體搶灘中國。
RET睿意德中國商業地產研究中心選取了近17年中12個具有代表性的咖啡店連鎖品牌對其在中國的發展進行了深入研究。在全國首家推出《韓系咖啡店中國發展趨勢研究報告》，帶您管窺咖啡店連鎖品牌市場的新勢力！
歐美系咖啡店品牌中星巴克擴張最快，目前中國已有1,164家，平均每年開店77家；
台系咖啡店品牌中的佼佼者是上島咖啡，目前有1,016家，以平均每年59家的速度擴張；
韓系咖啡店品牌中，咖啡陪你表現最為突出，進入中國的短短兩年中已開店達407家，且仍在高速擴張中，其擴張勢頭甚至超過了星巴克。
- Aug 20 Wed 2014 14:16
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北上難抗高店租 「天天見麵」6家剩1家
2014.08.20於FB 林東傳 顧問
唊緊弄破碗是天天見麵的最佳寫照,有些時候,及時雨不代表是滋潤乾旱土地的救星,要是這雨控制不住,可能就是形成澇災的禍首.成也資金;敗也資金,如果它的背後沒有那麼有錢的金主在主導品牌的發展大計,或許,它是一個可敬的對手,我創始的連鎖店沒有它開創初期的那般令人驚為天人,所以,當它出現時,我也曾去做過評析診斷,剛開始真的是覺得它很厲害,後來它開始展店後,我就知道它不用懼怕,果然,我70幾家店還在,它已經萎縮殆盡!或許,有些時候穩健才是最佳的發展策略.
北上難抗高店租 「天天見麵」6家剩1家
曾經斥資1200萬，打造高檔麵館，還從台中揮軍北上展店的「天天見麵」，台北分店經營不到一年，因為租金等因素，最近已經結束營業，而且台中各分店也陸續關門休息，這家連鎖麵館，是兩名年輕人遠赴中國甘肅蘭州，學習拉麵製作，返台開了獨家口味麵館，上千萬打造五星級麵館，半開放廚房讓客人看見烹煮過程，高峰期開了6家店，不過現在只剩下台中創始店，口味不變，但是老闆說面對市場經濟狀況，原物料租金當漲價，不得不調整經營策略。
唊緊弄破碗是天天見麵的最佳寫照,有些時候,及時雨不代表是滋潤乾旱土地的救星,要是這雨控制不住,可能就是形成澇災的禍首.成也資金;敗也資金,如果它的背後沒有那麼有錢的金主在主導品牌的發展大計,或許,它是一個可敬的對手,我創始的連鎖店沒有它開創初期的那般令人驚為天人,所以,當它出現時,我也曾去做過評析診斷,剛開始真的是覺得它很厲害,後來它開始展店後,我就知道它不用懼怕,果然,我70幾家店還在,它已經萎縮殆盡!或許,有些時候穩健才是最佳的發展策略.
北上難抗高店租 「天天見麵」6家剩1家
曾經斥資1200萬，打造高檔麵館，還從台中揮軍北上展店的「天天見麵」，台北分店經營不到一年，因為租金等因素，最近已經結束營業，而且台中各分店也陸續關門休息，這家連鎖麵館，是兩名年輕人遠赴中國甘肅蘭州，學習拉麵製作，返台開了獨家口味麵館，上千萬打造五星級麵館，半開放廚房讓客人看見烹煮過程，高峰期開了6家店，不過現在只剩下台中創始店，口味不變，但是老闆說面對市場經濟狀況，原物料租金當漲價，不得不調整經營策略。
- Aug 20 Wed 2014 14:04
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大數據預測流動率，人力銀行轉型社群經營
2014.08.20 於FB評論 林東傳 顧問
商業模式變更與企業戰略轉型好像快成為新顯學,市場持續發展變動,企業與個體都不該以不變應萬變,如何敏銳的接受商場訊息,不斷的優化策略量能,隨時做好變革修正的準備,成為企業經營者的重要使命
大數據預測流動率，人力銀行轉型社群經營
104人力銀行成立18年來，始終穩居台灣第一大人力銀行寶座。今年大動作宣布轉型，喊出升級「第二代人力銀行」，能否成功扭轉行之以久的經營模式，令人拭目以待。
- Aug 20 Wed 2014 14:02
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徐承義數字管理 讓東方爐炒飄香全球
2014.08.20於FB 評論者：林東傳 顧問
徐承義逐漸取代戴勝益在我心目中的價值,堅持完美是我在他身上看到的最棒特質,企業或個人負面評價不多,露臉說話機會也不多,卻能穩紮穩打拓展品牌規模,是了不起的餐飲品牌經營達人
瓦城泰統董事長徐承義以全球獨創的「東方爐炒廚房連鎖化系統」，為程序繁複之東方餐飲樹立經營典範與國際化實力。同時透過綠能環保設備與農漁產品在地化採購，落實企業社會責任，獲得有「企業家奧林匹克」榮譽象徵的《安永企業家獎》，同時徐承義也是《安永企業家獎》的「青創標竿企業家獎」得主。
今年6月，徐承義並代表台灣，前往摩納哥蒙地卡羅，與世界各國的年度企業家得主共同參與《安永世界企業家大獎》，並在印有台灣國旗飛揚的大型螢幕前接受主辦單位表揚，讓台灣餐飲業再次受到世界矚目。
徐承義逐漸取代戴勝益在我心目中的價值,堅持完美是我在他身上看到的最棒特質,企業或個人負面評價不多,露臉說話機會也不多,卻能穩紮穩打拓展品牌規模,是了不起的餐飲品牌經營達人
瓦城泰統董事長徐承義以全球獨創的「東方爐炒廚房連鎖化系統」，為程序繁複之東方餐飲樹立經營典範與國際化實力。同時透過綠能環保設備與農漁產品在地化採購，落實企業社會責任，獲得有「企業家奧林匹克」榮譽象徵的《安永企業家獎》，同時徐承義也是《安永企業家獎》的「青創標竿企業家獎」得主。
今年6月，徐承義並代表台灣，前往摩納哥蒙地卡羅，與世界各國的年度企業家得主共同參與《安永世界企業家大獎》，並在印有台灣國旗飛揚的大型螢幕前接受主辦單位表揚，讓台灣餐飲業再次受到世界矚目。
