- Apr 10 Mon 2017 18:15
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【最新文章】生活百貨用品店的賣場
- Jan 22 Thu 2015 06:33
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揭密！好市多為何可以毛利比人低，薪水比人高？
這是一個神奇的賣場！當所有的老闆都在追求毛利率不斷成長之際，只有在這個賣場裡，業者整天在想如何可以「賺少一點」，今年毛利率10％，明年能不能只賺9.5％，後年賺9％就好？
這個要收會費的量販店，也不是一來台灣就賺錢。
第一家店開在高雄，別說消費者沒聽過好市多，對還沒買東西就要先付1200元的會員制更難以接受。剛開張時，每天員工比客人還要多，好不容易走進來一個客人，竟然有員工忍不住要鼓掌。
「量」與「效率」，是量販業成功的兩大關鍵因素
台灣好市多內部有個百人採購團，是整個營運的神秘「大腦」，這個部門「選得好」，消費者就不會站在貨架前猶疑不定，很快就能做出選擇，然後迅速轉向收銀台，掏錢買單離場。
台灣好市多估計，平均每位消費者從進場到出場約為45分鐘，比起同業足足少了三成，商品好、動線流暢，結帳後迅速離場，賣場就能吸納更多人進場，創造更大的業績。
要做到「效率」並不容易，除了產品選得好，細微處還要有其他服務的配合，例如在好市多結帳時都有個收銀助理，會貼心地幫消費者把商品疊好，讓結帳動作更順暢。每一個人力都是成本，收銀助理亦是，但台灣好市多顯然在成本與效率之間拿捏精準，也是其中成功的關鍵。
堅持收取會員費 續卡率卻逼近九成
好市多還有一個重要特色，就是每年必須收取會費1200元。
台灣過去也有收會費的量販店，但最後都撐不住，只有台灣好市多始終堅持如一。如今全台發行220萬張卡，等於每10人當中就有1人是會員，堪稱是全台灣收取會員費人數最大的企業。
「我們從來不認為收會員費是障礙！」台灣好市多財務長尤民安是最早的員工之一，他說收會員費的壓力「其實是在好市多身上，不是消費者」。
其實在好市多的算盤上，商品的毛利率只夠支付人事、行銷等費用，會費才是賺進口袋的錢。換算下來六百億元的營業額，可以賺取約十五億元的獲利，淨利率低到不能再低，只有2％多。
全世界的好市多都可以無條件退換貨，甚至連吃了一大半的餅乾、用過的電器都可以退；其實好市多利用這個零售業罕見的退貨方式，一來讓消費者更敢放手消費，帶進更多業績，二來可以透過退貨對所有供應商再做一次檢驗，被退貨太多的供應商自然造成壓力，一舉兩得。
為留住好人才 薪水傲視各家量販店
好市多每一家店的標準面積為四千坪上下，平均雇用員工約為400百人，以單位人力計算，比同業精簡許多，但薪水卻是量販店最高。以台灣好市多為例，4000千多名員工中，有八成是時薪人員，為了留住好人才，好市多是全台灣唯一利用電腦自動調薪的公司，時薪人員工作每滿1040小時，就由電腦主動調高一職等，時薪約加7至9元不等，換算每半年會調薪5％、一年調薪10％。
根據勞動部統計，台灣最低時薪約115元，但好市多助理試用期時薪就有153元，以好市多正職員工最低時薪178元計算，最高可達260元，是同業的2.25倍，以全職一周保障排班40小時計算，一個月薪水最多可達4萬8百元。
張嗣漢說，曾有店長開玩笑地說：「公司莫名其妙給我調薪水！」他回答：「不是莫名其妙，而是因為人家快追上我們。」他說：「你去問多少人從好市多被挖走？答案是ZERO(零)！」
升遷管道透明 內部升遷達九成
好市多人才升遷管道透明，秉持著美國總部「內部員工升遷須達到80％」的要求，台灣好市多內部升遷率甚至達到90％以上。目前好市多台灣十家分店店長，一定都是從基層幹部做起，其中不乏十八年前成立之初就加入的「黃埔一期」，年資超過15年以上的店長更比比皆是。「員工永遠有向上挑戰的機會，當然，付出的辛苦與努力也不少。」黃邦守說。
好市多人力資源副總經理王友玫表示，好市多的第一線員工都會接受跨部門訓練，培養兩個部門以上的工作能力，收銀員不只負責結帳，助理也並非只幫忙搬東西，在中秋節、過年前夕，銷售量大增，收銀員也必須去支援商品部補貨、肉品部包裝。
企業文化鮮明 提高員工向心力
好市多企業文化鮮明，幾乎深深烙印在每位員工的腦海裡，只要和好市多的員工談起企業文化，每個人都會不假思索地說出「守法」、「照顧會員」、「照顧員工」、「尊重供應商」四個職業道德規範。
因此，好市多不僅可以招募到素質較高的人力，還能降低員工流動率，留住愈多資深幹部，不僅員工再教育成本會較低，也有助於凝聚公司的向心力。
- Jan 09 Fri 2015 09:21
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打趴UBER？ 日本LINE Taxi上路
LINE宣布在日本推出LINE Taxi叫車服務。翻攝linecorp.com
UBER在多國發展受阻，LINE則是積極迎戰，宣布推出LINE Taxi叫車服務，與日本最大的計程車業者Nihon Kotsu合作，民眾用LINE叫車、LINE Pay付費，方便性高，是UBER在日本的頭號勁敵。
不必下載獨立的app應用程式，只要點開LINE叫車，司機會用GPS確認客戶位置，車資透過LINE Pay扣除，不必打開錢包。目前先在東京及周邊的三鷹、武藏野市提供服務，未來將擴展到日本其他城市。
與計程車業者Nihon Kotsu合作，不像UBER有冒犯法規的問題，現階段有3340台計程車加入服務。
據《Techinasia》的實測，LINE的介面設計比UBER可愛得多，再以服務速度來看，舉東京最繁忙的新宿車站為例，LINE Taxi車隊雖不如UBER擁有進口好車，但因配合車輛多，等待時間只要5分鐘，比UBER等待21分鐘還短。（馬婉珍／綜合報導）
- Dec 29 Mon 2014 20:41
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台南周氏蝦捲 接手老董牛肉麵
民視民視 – 2014年12月25日 下午8:01..
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老董牛肉麵傳出財務危機，董事長劉正雄靠著未上市股票吸金高達7億元，雖然事後出面道歉，但股權問題還是沒有解決，現在有新的經營者接下老董的爛攤子，他就是台南知名的周氏蝦捲第二代周志?，今天他上台北，解決老董的後續問題！
俐落在廚房裡頭，煮麵甩麵，淋上牛肉和湯汁，就能送到客人前，他，就是老董牛肉麵新董座，也是台南周氏蝦捲第二代-周志?。
因為原董事長劉正雄，打著郭台銘名號，四處賣老董股票，爆發吸金風波，包括股市聞人賈文中都中標，這高達7億元的債款，讓接手的周志?只能想辦法開源節流。
先把總部移到雙連店樓上，再裁撤冗員，甚至把虧錢的民生東路店收起來，在台南經營蝦捲的第二代，趁機將版圖延伸到台北，有沒有可能將蝦捲和牛肉麵做結合？
直接把周氏蝦捲帶進老董的店面，這位台南餐飲第二代，會讓牛肉麵和蝦捲擦出什麼樣的火花？?得期待！（民視新聞于凡、詹皓帆台北報導）
- Dec 29 Mon 2014 20:28
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美食「精品時代」開啟 Prada收購甜點店
歐洲進入了一種「新精品時代」，「精品」不再只是賣奢華名牌品，許多高級餐廳、甜點店也開始加入「精品」行列，像是義大利知名品牌Prada，最近就收購了百年甜點店。
檯子上琳瑯滿目的甜點，在米蘭沒人不知道它，擁有200年歷史的老字號甜點舖，現在被併購了，買下它的就是Prada集團，歐洲飲食甜點業現在也有「美食精品」。
分析家：「奢華的定義正在轉變中，世人花更多錢在餐廳和高檔飯店上，比起花在精品產品上高出50%。」
英國「金融時報」統計發現，名牌包包這種過去被稱為精品的商品，漸漸被「高檔服務業」替代，舉凡餐廳、飯店，只要消費金額到達一定水準，它們就可能被稱為「精品」。
分析家：「這家咖啡店位於米蘭市中心的商店大街上，正好就在Prada店的隔壁。」
同樣在米蘭也是有幾百年歷史的「名牌」咖啡廳被LV收購，這波「新精品」時代下，許多設計品牌爭相併購知名餐廳、飯店或夜店。
網路影片：「LVMH集團旗下的私人基金L Capital，證實已經買下位於新加坡地標濱海灣金沙酒店頂樓的夜店KU DE TA。」
除了時尚品牌業者，歐洲的起司業也開始另尋出路。
這家百年起司工廠品質受到當地工會認可，25年前外銷到日本，廠內1/4的高級起司都是日本人買單，但日圓貶太兇，日本國內價格抬升，消費者不買了轉頭改找划算貨。
起司工廠經理：「如果日圓再這樣貶下去，為了保持產量，我們必須尋找其他(生存)方法。」
為了不讓生意跑掉，只要日本一有食品展，百年老店立刻派人到日本展示自家起司，還特地製作日文簡介，告訴你我們家的起司怎麼搭配最好吃，希望在匯率衝擊下，還能殺出一條血路。
原文：http://news.tvbs.com.tw/entry/560125
- Dec 29 Mon 2014 20:23
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搶攻「天然」商機 台肥發展無毒美食
中時電子報作者： 張潼╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年12月26日 上午5:50..
食安問題頻傳，民眾對食品安全的意識逐漸高漲，多半傾向選擇新鮮食物來取代人工的「食品」，相對也願意花較高價格購買無毒天然食材。台肥集團為了此消費趨勢，於花蓮「D Park台肥海洋深層水園區」舉辦「深滋味 健康美食饗宴」，介紹太平洋深海魚蝦、藻類，歡迎赴後山一遊的民眾前去參觀。
台肥公司董事長李復興表示，台肥近年來積極轉型，從原先「照顧農民」轉變成「照顧全民」，如現在正推動海洋生物科技事業，特別是東岸太平洋662公尺海洋深層水，所衍生出來的各項有益於健康的產品，希望照顧到所有國民的健康。
李復興舉例說，園區中以海洋深層水養殖了龍膽石斑魚、燕魚、白蝦、江籬藻、石蓴海苔等新鮮海物，另同樣利用深層海水所提取的天然鹽滷製作懷舊豆花、豆腐料理。
李復興表示，這些新鮮海味搭配上花蓮在地栽種的有機作物，藉由五星級飯店大廚烹調，最後都會化成一道道餐點，要讓來訪的遊客食指大動，未來也希望成為遊客到花蓮旅遊時，絕對不會錯過的體驗。
斥資1.9億、耗時2年打造的「D Park台肥海洋深層水園區」位於台肥花蓮廠內，北臨七星潭、南接賞鯨碼頭，距離市中心車程僅15分鐘，且位於南╱北潭自行車路線上，交通十分便利。
除了園區內「662食堂」提供以藻、蝦、魚及花蓮在地有機蔬果和肉類烹調的中式桌菜、套餐或早午餐輕食。
李復興也特別提到，園區內還保有數棟日治時期留下的房舍，經過修繕後，棕色檜木建築被園區綠意包圍，也很適合遊客拍照取景。
遊客到花蓮時，除了欣賞美麗太平洋景觀，不妨造訪「D Park台肥海洋深層水園區」，參觀日式建築與品嘗海洋賜予花蓮豐盛的「深滋味 健康美食饗宴」。
- Dec 29 Mon 2014 20:13
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世界品牌500強「台攏嘸」 專家：「心佔率」崛起
2014世界品牌500強公布了，第1名是蘋果，第2名是Google，第3名則是亞馬遜，騰訊、阿里巴巴、百度通通上榜了，但台灣卻一個都沒有，而宏達電則是唯一曾經入選百大品牌的台灣企業，但現在也跌出榜單，台灣品牌弱勢，問題到底出在哪？華碩董事長施崇棠曾經提出「心佔率」，也就是品牌在消費者心中的印象，專家學者也認為，台灣品牌應該強化「心佔率」，也就是強化軟體與服務，同時培養人才走出創新之路！
華碩全球副總裁許先越：「新台幣5990元。」
驚爆市場震撼價！華碩ZenWatch號稱同規中最低價，迎戰世界品牌，除了價格，華碩設計也讓人驚艷！
華碩產品介紹人員：「這樣搭上去，他就開始量測了。」
手指直接搭上錶面，就能開始感應心跳脈搏，最時尚的莫過於錶帶設計，不是冷冰冰的陽剛味兒，而是女性也能接受的皮革風，錶帶輕鬆拆卸更換顏色，從規格、設計到價格無一不考量在內。
為的就是要進軍國際市場，因為最新公布的世界品牌500強，第1名蘋果，第2名Google，第3名亞馬遜，4、5名依序是可口可樂與GE，全球500強中就有227個來自美國，騰訊、阿里巴巴、百度通通上榜，但台灣1個都沒有。
就連台灣品牌價值第1的華碩，也擠不進全球500強。
華碩執行長沈振來vs.記者：「這個是我們努力的目標，也是我長期的目標。給自己幾年達成目標？從我的目標至少要10年以上。」
另一個台灣品牌hTC，Desire 820 4G全頻繽紛上市，色彩鮮豔，更貼近年輕人，而Re隨身相機，水管造型更是始料未及的熱銷，在在看出hTC產品策略改變，因為hTC是唯一曾經進入世界百大品牌的台灣企業，但現在榜單不見蹤影，改變策略似乎是不得不的決定。
宏達電北亞區總經理董俊良：「當然產品線我們做得還不錯，還可以更好，在零售、在行銷、在跟客戶的關係、用戶的溝通、後續的服務，我想這些都是很重要的地方，要不斷努力。」
北科大經管系教授胡同來：「2010年他(宏達電)得到百大裏面的98名， 可是98名跟現在第1名蘋果比起來，大家只會記得第1名不會記得98名，他要必須再努力，尤其在人才方面的努力。」
台灣品牌進軍國際，這場仗打得辛苦，少了龐大市場利基，先天不足，只能靠後天補強，培育人才是關鍵，但更重要的是觀念的改變。
北科大經管系教授胡同來：「企業要成立些新公司，讓新公司慢慢走向B2C，慢慢走向品牌之路，第一個一定要有文化要素，第二個要有歷史要素，第三個要有創新要素。」
華碩執行長沈振來：「要求內部所有同仁，都把消費者每個回饋，都立即用最快速把他改正，所以第一個階段以『心佔率』為主。」
品牌顧問吳育宏：「所謂『心佔率』就是你應該要知道，這個產品賣出去在消費者心中，到底留下甚麼印象，舉例來說，如果我今年賣了100支手錶，到消費者手上，到底這100個使用者，他們1年、2年之後，他們滿意還是不滿意，他們客戶黏著度是高還是低。」
心佔率，新概念，定義是談及某產品或產業關鍵字時，品牌「被提及的比例」，施崇棠就曾經說過「最關鍵的品牌殊死戰，並非在商品貨架上開打，而是在消費者的心中決勝負」，因此，真正讓消費者感動而印象深刻的品牌，就勝出！
品牌顧問吳育宏：「我們應該從CP值性價比，跳脫到軟體、跳脫到服務，舉例來講，鼎泰豐，你不會拿鼎泰豐一個小籠包幾公克去跟其他小籠包比較，一個小籠包到底值多少錢，因為他提供的是軟性服務。」
阿里巴巴總部(2014.11.11)：「突破了1679萬(人民幣)。」
提到市場，不得不提大陸，軟體與服務，創造世界奇蹟，品牌躍升速度比台灣快，而台灣優勢就在於比世界更懂大陸，掌握人才以及「心佔率」原則，改變思維，台灣世界品牌戰，才能打得不辛苦！
原文：http://news.tvbs.com.tw/entry/559971
- Dec 29 Mon 2014 19:57
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再見2014時尚大事
自由時報自由時報 – 2014年12月26日 上午6:12..
回顧2014，有哪些時尚震撼彈？
創意總監大風吹
品牌創意總監今年又來一次大搬風，包括Christophe Lemaire離開Hermes，由Nadege Vanhee-Cybulski接手；Peter Copping離開Nina Ricci繼承Oscar de la Renta，空出的位置由原來在Carven的Guillaume Henry補上。就在大家認為已經塵埃落定時，Gucci所屬的Kering集團主席Francois-Henry Pinault日前突然丟出震撼彈：Gucci現任執行長Patrizio di Marco將於明年1月1日正式去職，創意總監Frida Giannini將在2月發表完最後一季女裝後卸任！這大概是Jean Paul Gaultier 9月宣布結束成衣系列以來最令人震驚的消息。
Gucci股價在消息曝光後隨即下跌2％，星期一開市後繼續下跌2.4％，可見此消息的震撼程度。雖然今年2人出走的傳言一直沒斷過，不過Giannini 5月表示剛續約，11月di Marco受訪時也說2人目前無離職意願，因此推測2人並非自願走人，近年Gucci業績成長停滯應是去職主因。
di Marco於2009年金融風暴時上任Gucci執行長，身負重新定位Gucci的重責大任，與Giannini抱持同樣的信念：回溯品牌根源，亦即工藝與更新經典設計，「Forever Now」廣告活動便是一例。Giannini設計也著重於重新詮釋讓她一舉成名的Flora圖騰，以及賈姬包、竹節與馬銜鍊樂福鞋等經典上，並減少使用Logo帆布，增加皮革包款，以及使用珍稀皮革提高奢華感，成功喚起顧客對Gucci工藝的形象。
但不斷復古的結果也引來「缺乏創意」的批評，di Marco對此曾表示要扭轉定位本來就需要時間，Pinault也表示Gucci未來策略方向不變，只能說2人已完成階段性任務，需由新人注入新動力。有業界人士觀察，其實Gucci配件銷售不錯，如果di Marco之前願意多雇用一位時裝創意總監與Giannini一起加強時裝，或許2人都可繼續留在Gucci。不過誰知道呢？
Oscar de la Renta辭世
Oscar de la Renta辭世同樣令人措手不及。9月時還看到他上台為2015春夏系列發表謝幕，10月時裝周剛結束沒多久他便因癌症過世。自1960年代搬至紐約，長年位列美國時尚代表人物，秉持著「讓女人更美」的信念，讓他成為女星紅毯戰服最愛之一，名單一長串；從貝蒂福特起至蜜雪兒歐巴瑪等歷任美國第一夫人們都是他的粉絲，喬治克隆尼太太的婚紗也出自他手。
「我恨懷舊。時尚應該關注當下。（Fashion is about now.）」他不跟風流行，設計致力於讓女人變美，Anna Wintour形容他的設計總洋溢著樂觀、正面、浪漫的情懷，「正如他的人格。」Karl Lagerfeld也承認他是少數具有領袖魅力（Chrisma）的設計師，不論同儕與後輩都與他交好，他的客戶也往往變成他的朋友。他的辭世引起各界同聲哀悼，幸好他生前已經找到合適人選接班設計，延續他的浪漫精神。
John Galliano東山再起
歧視言論讓John Galliano一帆風順的時尚路重重跌了一跤，歷經3年多浮沉，10月確定接掌Maison Martin Margiela（簡稱MMM）高級訂製服創意總監，將是他回歸時尚業的重要一步。雖然質疑聲不斷，不過他已經獲得創始設計師Martin Margiela的認同，日前更宣布要將大秀搶在巴黎春夏高級訂製服週開始前移師倫敦舉行。Galliano已經為正式復出暖身，日前出席英國時尚獎擔任頒獎人，把終身成就獎頒給一路挺他的Anna Wintour，她也一反平日偏好，穿MMM時裝上台領獎。
不過，Galliano的「罪」還沒贖完，11月時巴黎勞動法庭判他應該賠償前東家Dior與John Galliano損失，金額高達240萬至1,300萬歐元，全案仍可上訴，未來官司還有得打。
義籍設計師萬萬稅
Dolce & Gabbana雙人設計師Domenico Dolce與Stefano Gabbana在歷經7年纏訟後，終於擺脫逃稅官司，10月底最高法院宣判無罪，確定不用坐牢了！2人今年5月首度上訴宣判依然有罪，可說是有驚無險。不過，牢不必坐，但漏稅罰款很有可能還是要繳，對品牌未來發展依然有變數。
義大利政府近年面臨負債超過2兆歐元、失業率居高不下、經濟成長停滯不前等困境，因而開始盯上時尚產業與名人大舉查稅，不止Dolce & Gabbana，Prada、Giorgio Armani、Bvlgari等都面臨逃漏稅指控，Giorgio Armani今年與義大利稅務當局和解，補稅2億7千萬歐元。
周大福收購Hearts on Fire
香港珠寶商周大福今年6月宣布以1億5千萬美元收購美國鑽石品牌Hearts on Fire（簡稱HOF），擁有100％股權。雖然目前周大福與HOF營運與行銷團隊依然各自獨立運作，不過周大福11月底舉辦的85週年慶典已經與HOF中國展店計畫綁在一起，未來很難說。
周大福為全球市值最高的珠寶商，在中國、香港與澳門擁有綿密的店舖網絡，雄厚實力可從能同時策動國際鉑金協會（PGI）、世界黃金協會（WGC）、Forevermark與Rio Tinto力拓集團等珠寶相關產業權威一起為85週年慶典聯名合作特別版珠寶預見端倪，對於HOF大中華區展店相當有幫助。而周大福因此收購案納入國際品牌於旗下，讓集團更上一層樓。
- Dec 29 Mon 2014 19:49
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寒冬業績漲30%！ 冷天概念股表現佳
百貨業者表示，下半年業績會比上半年來的好，因為遇上週年慶，又有聖誕節等節慶大檔期，尤其是天氣越冷，民眾也願意花錢，人力銀行調查上班族在冬天平均花費6618元，買禦寒商品，而動輒上萬元的羽絨衣，搭上週年慶買千送百，也有好業績。
禦寒商品就放在店門口，因為實在太好賣。民眾：「冬天就是要泡澡，就一起用用看，就發現這樣泡澡很有趣，而且入浴劑造型很可愛。」
一包大約100元的入浴劑，每到冬天，「爆汗系列」最好賣。店長謝先生：「入浴劑的話，如果是冬天和一般銷量比，大概多3倍左右。」
想要溫暖過冬天，平均單價落在，12000到18000元的羽絨衣，也是熱賣商品，店員說越鮮豔的顏色，越好賣，像這款亮橘色羽絨衣，強調是百分百鵝絨，澎鬆係數高，代表越保暖。
店員：「他們(顧客)最喜歡的(羽絨衣價位)，大概是7千到8.9千的，1萬多的他們就會考慮一下，因為我們週年慶就會有活動，買千送百。」
而這款台灣研發的羽絨衣，強調有「備長炭蓄熱纖維」包覆羽絨，快速提高體感溫度，業者說，比起其他品牌羽絨衣，約提高體感3.4度，他們能加溫3.8度，還有新科技保暖衣，加入販售。
民眾：「我以為這是羽絨衣，不是嗎？」
不是羽絨，是特殊保暖纖維，號稱立體球狀纖維結構，更能鎖住身體溫度，還能像輕版羽絨衣一樣好收納。
服飾品牌公關莊蕊禎：「這個新的保暖纖維，最大的不同是它本身的材質，有不易吸水功效，在台灣(潮濕天氣)的穿著，或保存上面增加方便性。」
百貨公司發現，上萬元的羽絨衣，也幫週年慶衝出不少業績。百貨公司公關李旻勳：「今年我們在羽絨衣的熱賣，對比去年成長四成，非常高的業績，我們整個戶外區業績，也成長3成。」
寒冬商機也反映在股市上，禦寒衣物相關的紡織股，遠東新、力鵬、聚陽、儒鴻，抗凍劑，中纖、東聯、還有食品、百貨、電暖器類股等，近期股價都有不錯表現，日本生活用品專賣店，發現冬天業績會比夏天還要好。
百貨公司公關李旻勳：「下半年度主要有週年慶，各家百貨週年慶開打，又有過年換衣需求等等，所以下半年對服裝業績，會比上半年還要好。」
冬天業績好，除了檔期多，還有就是商品單價高，像是進口熱水袋，要價上千元，還有保暖毛帽、手套，整組買下來也不便宜，但女性消費者，特別捨得花錢。
民眾vs.記者：「穿起來比較保暖的物品，看起來又很可愛，外出的話也蠻方便，不會說太過於突兀，通常都願意花多少錢，買這種禦寒的小物，1000元以內都可以接受。」
yes123人力銀行調查，上班族在冬天裡，添購的禦寒花費平均約6618元，購買力增強，購買慾望也足夠，讓冷颼颼的冬天，業績可是熱呼呼。
原文：http://news.tvbs.com.tw/entry/560124
- Dec 29 Mon 2014 18:31
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KRUZIN STORE @ 新光三越信義A11時尚前衛狂潮
大膽鮮明的自我風格 旋風入主一級百貨戰場
12/20 愷樂 一日店長 時尚穿搭秘訣
潮流時尚饗宴 旋風入主台北信義區百貨主戰場
KRUZIN在2014年歲末，12/30正式進駐信義A11 B1F，並在12/1-12/25於新光三越信義A11 1F，快閃期間限定店搶先登場。以大膽鮮明的自我風格，為台北市時尚娛樂重鎮的信義區帶來一股旋風，注入全新的時尚前衛風格。店內佈置大膽狂放為設計靈感，以KRUZIN紅、白、黑三個LOGO的顏色做為整體設計主色，搭配創意的組合式cube展現出KRUZIN簡單且強烈的美式休閒風格，同時牆面上為以KRUZIN，Don't Walk, Stand!為主題展現的前衛人體視覺鞋牆，獨特且狂放的呈現出KRUZIN時尚前衛，更傳達KRUZIN勇於表現自我的態度。
12/20 15:00 愷樂 一日店長 時尚穿搭秘訣分享
KRUZIN於12/20下午3點，邀請到藝人 愷樂，擔任KRUZIN 新光三越信義A11 1F期間限定店的一日店長。愷樂不只在各節目中主持表現優異，深受歡迎，對自我的潮流裝扮，生活態度及工作規劃都充滿想法，認真把握每一次出擊的機會，與KRUZIN勇於表現自我的態度不謀而合，這次一日店長活動，以她所散發的潮流零距離感魅力，來分享她時尚穿搭的小秘訣，活動當天也會抽出多個KRUZIN精選好禮，快來感受KRUZIN X 愷樂的時尚魅力。
KRUZIN心機款 聖誕跨年必備
休閒風格依舊為今年秋冬的重要時尚主流，KRUZIN歡度2014聖誕跨年季，特別推出特殊金屬材質的休閒鞋款，特殊鍍鉻PU材質鞋面閃耀全場充滿時尚感，輕量鞋底的舒適度，擺脫高跟鞋久站後解HIGH痠痛感，搭配KRUZIN專屬小心機的內增高墊，不用高跟鞋也有修長美腿，讓你成為聖誕跨年派對中的焦點，在寒冬中站再久也不怕。
關於KRUZIN
KRUZIN於2008年創立於美國，為強烈的美式風格休閒鞋，品牌KRUZIN一字來自cruising，傳達行進中不受限制的自由精神，字母 " i " 上面的小惡魔，強調 "Individual" (自我)的展現，勇敢自信展現出每個人心中瘋狂冒險的小惡魔，從品牌到鞋款都充滿美式精神，KRUZIN把不受限的自由意念融入鞋款設計，大膽獨特的材質拼接，強烈的色彩設計，鮮明的個性特色，傳達出勇於與眾不同的態度，將自信表達自我的態度表現在時尚休閒鞋上，不做乖乖牌，不玩安全牌，穿上KRUZIN，在每一個重要的時刻挺你做自己！2012年與華人巨星庾澄慶合作，以HY為名，推出 [KRUZIN X HARLEM YU]聯名系列。 2014年特別推出與四位國際藝術家合作限量聯名鞋款 – [邁阿密時尚藝術系列]，將時尚與藝術結合。
- Dec 29 Mon 2014 18:13
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智慧經營／夢時代 張國光散播歡樂散播愛
新舊年歲即將交替，統一夢時代開幕至今連續七年舉辦高雄跨年晚會，總經理張國光以「散播歡樂、散播愛」的理念，不惜鉅資推出歡樂大氣球遊行，創造最多流行搖滾樂團表演等高潮，希望有效撫慰千萬名消費者心靈，告別過去一年遭逢的所有挫折與不愉快，用歡喜微笑迎接嶄新年度的到來。
業態多 讓顧客一次購足
張國光說，統一夢時代一整年來客數高達1,880萬人次，未來的目標數為2,300萬人次，相當於台灣總人口數，也象徵每個台灣民眾，一年至少要來夢時代一次。
據指出，高雄統一夢時代購物中心10年前規劃之初，原本打算分二期設計開發，但當時的統一集團董事長高清愿拍板決定一次到位，由於夢時代賣場量體夠大，業種與業態豐富，一個家庭可在夢時代滿足食、衣、住、行、育樂等項目，耗上一整天都沒問題，賣場的機能性與高雄市區的三多商圈、漢神商圈等百貨公司出現明確區隔，奠定高雄夢時代成功的基石。
張國光表示，今年夢時代第七年舉辦跨年活動，投入的成本高達4,000萬元以上，「這筆費用是不求回報的」，堪稱純粹用公益的角度，就是要跟千萬名消費者站在一起，散播歡樂、散播愛，用希望迎接新年到來。
夢時代經理唐晞宇補充說，「新年」是具有高度想像空間的詞彙，在新的一年即將到來的前夕，每個人都有權為自己或自己所愛的人勾勒出美好的願景，同時搭配行動與執行力，一步步達成目標。
相對的，在完成夢想的同時，一定會遭遇許多的挫折以及不如意，也因此，「追求理想」、「忍受挫折」、「創造成功」這三個階段的元素，在每一個年歲裡總會不斷循環。
要募集微笑 為高雄祈福
統一夢時代做為消費市場的領頭羊，認為有責任與義務，跟廣大的顧客群一起告別過去的不如意，共同用希望擁抱新年的到來。
2015年統一夢時代跨年系列活動，涵蓋OPEN大氣球遊行、氣球路跑，以及12月31日年終日，以「擁抱．希望．家更好一起邁向微笑的新時代」為主題的跨年晚會。
其中，「用搖滾愛高雄」有22組表演者，演出團體動員超過200人，創下國內跨年晚會史上動員最多表演者紀錄。
張國光指出，特別值得一提的是，與日月光、玉山銀行等企業主共同推動「募集微笑」計畫，一起募集全台微笑，為高雄祈福、打氣，只要民眾將自己的微笑、朋友的微笑、家人的微笑，與「我愛高雄」連結，微笑照片就會出現在統一夢時代跨年晚會的活動現場，是相當創新的企劃。
張國光說，一整年舉辦各種活動，對成本、投資報酬率都斤斤計較，「唯獨跨年是不算報酬率的」，夢時代要與消費者站在一起，讓失意與挫折隨著舊年度消逝，歡樂、愛與希望與新年共同降臨，陪伴在每個人身邊。
原文：http://udn.com/news/story/7244/603087
- Dec 29 Mon 2014 17:29
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男生網購熱！年花1萬6 愛3C也買保養品
上網買東西別以為只有女生愛，根據國發會調查，男生除了網購次數一年9次，小輸女生，每年的花費接近16700元，還比女性多4000元，就連10萬以上的大手筆，比例也比較高。改變形象，男生也是不折不扣網購族。
民眾林先生：「大概1、2000元。」
民眾：「1萬元，整年1萬元。」
男生也愛網購嗎？金額成千上萬已經不是個案。
民眾：「配件，手機的配件、耳機之類的。」
刻板印象已經改變，國發會調查，男性每年上網購物9次，只比女生少2回，平均消費金額16700元，硬是多4千，預算高了快1/3，就連10萬以上大手筆都比較敢花。
網購平台總監蔡鎧駿：「(男性)我喜歡先查找資訊，然後看見對的商品之後立刻下單，主要集中在3C的話，現在在各個網購平台裡面，基本上都是萬元起跳。」
選定離手，男性逛網拍，做好功課不會考慮太久，除了愛買科技產品，保養服飾配件也很流行。
民眾林先生：「最近有買乳液，因為要去實體店找也不好找。」
網購平台總監蔡鎧駿：「內容的展現，透過一個服務機制，其實能夠解決男孩子在購物上的一些不必要的麻煩。」
凡事上網買，不用怕店員囉唆，線上顧問公司報告網拍金額高項目，家電、健身、保養，男生貢獻三種，網購力量侵蝕傳統百貨，韓國感受深刻，三大龍頭業者11月業績跌幅5.6%，連三個月下滑，反而海外購物興盛，同樣變化或許也即將出現在台灣身上。
原文：http://news.tvbs.com.tw/entry/560046
