LINE宣布在日本推出LINE Taxi叫車服務。翻攝linecorp.com



UBER在多國發展受阻,LINE則是積極迎戰,宣布推出LINE Taxi叫車服務,與日本最大的計程車業者Nihon Kotsu合作,民眾用LINE叫車、LINE Pay付費,方便性高,是UBER在日本的頭號勁敵。

不必下載獨立的app應用程式,只要點開LINE叫車,司機會用GPS確認客戶位置,車資透過LINE Pay扣除,不必打開錢包。目前先在東京及周邊的三鷹、武藏野市提供服務,未來將擴展到日本其他城市。

與計程車業者Nihon Kotsu合作,不像UBER有冒犯法規的問題,現階段有3340台計程車加入服務。

據《Techinasia》的實測,LINE的介面設計比UBER可愛得多,再以服務速度來看,舉東京最繁忙的新宿車站為例,LINE Taxi車隊雖不如UBER擁有進口好車,但因配合車輛多,等待時間只要5分鐘,比UBER等待21分鐘還短。(馬婉珍/綜合報導)

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中時電子報作者: 張潼╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年12月26日 上午5:50.. 
食安問題頻傳,民眾對食品安全的意識逐漸高漲,多半傾向選擇新鮮食物來取代人工的「食品」,相對也願意花較高價格購買無毒天然食材。台肥集團為了此消費趨勢,於花蓮「D Park台肥海洋深層水園區」舉辦「深滋味 健康美食饗宴」,介紹太平洋深海魚蝦、藻類,歡迎赴後山一遊的民眾前去參觀。


台肥公司董事長李復興表示,台肥近年來積極轉型,從原先「照顧農民」轉變成「照顧全民」,如現在正推動海洋生物科技事業,特別是東岸太平洋662公尺海洋深層水,所衍生出來的各項有益於健康的產品,希望照顧到所有國民的健康。


李復興舉例說,園區中以海洋深層水養殖了龍膽石斑魚、燕魚、白蝦、江籬藻、石蓴海苔等新鮮海物,另同樣利用深層海水所提取的天然鹽滷製作懷舊豆花、豆腐料理。


李復興表示,這些新鮮海味搭配上花蓮在地栽種的有機作物,藉由五星級飯店大廚烹調,最後都會化成一道道餐點,要讓來訪的遊客食指大動,未來也希望成為遊客到花蓮旅遊時,絕對不會錯過的體驗。


斥資1.9億、耗時2年打造的「D Park台肥海洋深層水園區」位於台肥花蓮廠內,北臨七星潭、南接賞鯨碼頭,距離市中心車程僅15分鐘,且位於南╱北潭自行車路線上,交通十分便利。


除了園區內「662食堂」提供以藻、蝦、魚及花蓮在地有機蔬果和肉類烹調的中式桌菜、套餐或早午餐輕食。


李復興也特別提到,園區內還保有數棟日治時期留下的房舍,經過修繕後,棕色檜木建築被園區綠意包圍,也很適合遊客拍照取景。


遊客到花蓮時,除了欣賞美麗太平洋景觀,不妨造訪「D Park台肥海洋深層水園區」,參觀日式建築與品嘗海洋賜予花蓮豐盛的「深滋味 健康美食饗宴」。



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2014世界品牌500強公布了,第1名是蘋果,第2名是Google,第3名則是亞馬遜,騰訊、阿里巴巴、百度通通上榜了,但台灣卻一個都沒有,而宏達電則是唯一曾經入選百大品牌的台灣企業,但現在也跌出榜單,台灣品牌弱勢,問題到底出在哪?華碩董事長施崇棠曾經提出「心佔率」,也就是品牌在消費者心中的印象,專家學者也認為,台灣品牌應該強化「心佔率」,也就是強化軟體與服務,同時培養人才走出創新之路! 


華碩全球副總裁許先越:「新台幣5990元。」 

驚爆市場震撼價!華碩ZenWatch號稱同規中最低價,迎戰世界品牌,除了價格,華碩設計也讓人驚艷! 

華碩產品介紹人員:「這樣搭上去,他就開始量測了。」 

手指直接搭上錶面,就能開始感應心跳脈搏,最時尚的莫過於錶帶設計,不是冷冰冰的陽剛味兒,而是女性也能接受的皮革風,錶帶輕鬆拆卸更換顏色,從規格、設計到價格無一不考量在內。 

為的就是要進軍國際市場,因為最新公布的世界品牌500強,第1名蘋果,第2名Google,第3名亞馬遜,4、5名依序是可口可樂與GE,全球500強中就有227個來自美國,騰訊、阿里巴巴、百度通通上榜,但台灣1個都沒有。 

就連台灣品牌價值第1的華碩,也擠不進全球500強。 

華碩執行長沈振來vs.記者:「這個是我們努力的目標,也是我長期的目標。給自己幾年達成目標?從我的目標至少要10年以上。」 

另一個台灣品牌hTC,Desire 820 4G全頻繽紛上市,色彩鮮豔,更貼近年輕人,而Re隨身相機,水管造型更是始料未及的熱銷,在在看出hTC產品策略改變,因為hTC是唯一曾經進入世界百大品牌的台灣企業,但現在榜單不見蹤影,改變策略似乎是不得不的決定。 

宏達電北亞區總經理董俊良:「當然產品線我們做得還不錯,還可以更好,在零售、在行銷、在跟客戶的關係、用戶的溝通、後續的服務,我想這些都是很重要的地方,要不斷努力。」 

北科大經管系教授胡同來:「2010年他(宏達電)得到百大裏面的98名, 可是98名跟現在第1名蘋果比起來,大家只會記得第1名不會記得98名,他要必須再努力,尤其在人才方面的努力。」 

台灣品牌進軍國際,這場仗打得辛苦,少了龐大市場利基,先天不足,只能靠後天補強,培育人才是關鍵,但更重要的是觀念的改變。 

北科大經管系教授胡同來:「企業要成立些新公司,讓新公司慢慢走向B2C,慢慢走向品牌之路,第一個一定要有文化要素,第二個要有歷史要素,第三個要有創新要素。」 

華碩執行長沈振來:「要求內部所有同仁,都把消費者每個回饋,都立即用最快速把他改正,所以第一個階段以『心佔率』為主。」 

品牌顧問吳育宏:「所謂『心佔率』就是你應該要知道,這個產品賣出去在消費者心中,到底留下甚麼印象,舉例來說,如果我今年賣了100支手錶,到消費者手上,到底這100個使用者,他們1年、2年之後,他們滿意還是不滿意,他們客戶黏著度是高還是低。」 

心佔率,新概念,定義是談及某產品或產業關鍵字時,品牌「被提及的比例」,施崇棠就曾經說過「最關鍵的品牌殊死戰,並非在商品貨架上開打,而是在消費者的心中決勝負」,因此,真正讓消費者感動而印象深刻的品牌,就勝出! 

品牌顧問吳育宏:「我們應該從CP值性價比,跳脫到軟體、跳脫到服務,舉例來講,鼎泰豐,你不會拿鼎泰豐一個小籠包幾公克去跟其他小籠包比較,一個小籠包到底值多少錢,因為他提供的是軟性服務。」 

阿里巴巴總部(2014.11.11):「突破了1679萬(人民幣)。」 

提到市場,不得不提大陸,軟體與服務,創造世界奇蹟,品牌躍升速度比台灣快,而台灣優勢就在於比世界更懂大陸,掌握人才以及「心佔率」原則,改變思維,台灣世界品牌戰,才能打得不辛苦! 

 

 

 原文:http://news.tvbs.com.tw/entry/559971

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自由時報自由時報 – 2014年12月26日 上午6:12.. 
回顧2014,有哪些時尚震撼彈?


創意總監大風吹


品牌創意總監今年又來一次大搬風,包括Christophe Lemaire離開Hermes,由Nadege Vanhee-Cybulski接手;Peter Copping離開Nina Ricci繼承Oscar de la Renta,空出的位置由原來在Carven的Guillaume Henry補上。就在大家認為已經塵埃落定時,Gucci所屬的Kering集團主席Francois-Henry Pinault日前突然丟出震撼彈:Gucci現任執行長Patrizio di Marco將於明年1月1日正式去職,創意總監Frida Giannini將在2月發表完最後一季女裝後卸任!這大概是Jean Paul Gaultier 9月宣布結束成衣系列以來最令人震驚的消息。


Gucci股價在消息曝光後隨即下跌2%,星期一開市後繼續下跌2.4%,可見此消息的震撼程度。雖然今年2人出走的傳言一直沒斷過,不過Giannini 5月表示剛續約,11月di Marco受訪時也說2人目前無離職意願,因此推測2人並非自願走人,近年Gucci業績成長停滯應是去職主因。


di Marco於2009年金融風暴時上任Gucci執行長,身負重新定位Gucci的重責大任,與Giannini抱持同樣的信念:回溯品牌根源,亦即工藝與更新經典設計,「Forever Now」廣告活動便是一例。Giannini設計也著重於重新詮釋讓她一舉成名的Flora圖騰,以及賈姬包、竹節與馬銜鍊樂福鞋等經典上,並減少使用Logo帆布,增加皮革包款,以及使用珍稀皮革提高奢華感,成功喚起顧客對Gucci工藝的形象。


但不斷復古的結果也引來「缺乏創意」的批評,di Marco對此曾表示要扭轉定位本來就需要時間,Pinault也表示Gucci未來策略方向不變,只能說2人已完成階段性任務,需由新人注入新動力。有業界人士觀察,其實Gucci配件銷售不錯,如果di Marco之前願意多雇用一位時裝創意總監與Giannini一起加強時裝,或許2人都可繼續留在Gucci。不過誰知道呢?


Oscar de la Renta辭世


Oscar de la Renta辭世同樣令人措手不及。9月時還看到他上台為2015春夏系列發表謝幕,10月時裝周剛結束沒多久他便因癌症過世。自1960年代搬至紐約,長年位列美國時尚代表人物,秉持著「讓女人更美」的信念,讓他成為女星紅毯戰服最愛之一,名單一長串;從貝蒂福特起至蜜雪兒歐巴瑪等歷任美國第一夫人們都是他的粉絲,喬治克隆尼太太的婚紗也出自他手。


「我恨懷舊。時尚應該關注當下。(Fashion is about now.)」他不跟風流行,設計致力於讓女人變美,Anna Wintour形容他的設計總洋溢著樂觀、正面、浪漫的情懷,「正如他的人格。」Karl Lagerfeld也承認他是少數具有領袖魅力(Chrisma)的設計師,不論同儕與後輩都與他交好,他的客戶也往往變成他的朋友。他的辭世引起各界同聲哀悼,幸好他生前已經找到合適人選接班設計,延續他的浪漫精神。


John Galliano東山再起


歧視言論讓John Galliano一帆風順的時尚路重重跌了一跤,歷經3年多浮沉,10月確定接掌Maison Martin Margiela(簡稱MMM)高級訂製服創意總監,將是他回歸時尚業的重要一步。雖然質疑聲不斷,不過他已經獲得創始設計師Martin Margiela的認同,日前更宣布要將大秀搶在巴黎春夏高級訂製服週開始前移師倫敦舉行。Galliano已經為正式復出暖身,日前出席英國時尚獎擔任頒獎人,把終身成就獎頒給一路挺他的Anna Wintour,她也一反平日偏好,穿MMM時裝上台領獎。


不過,Galliano的「罪」還沒贖完,11月時巴黎勞動法庭判他應該賠償前東家Dior與John Galliano損失,金額高達240萬至1,300萬歐元,全案仍可上訴,未來官司還有得打。


義籍設計師萬萬稅


Dolce & Gabbana雙人設計師Domenico Dolce與Stefano Gabbana在歷經7年纏訟後,終於擺脫逃稅官司,10月底最高法院宣判無罪,確定不用坐牢了!2人今年5月首度上訴宣判依然有罪,可說是有驚無險。不過,牢不必坐,但漏稅罰款很有可能還是要繳,對品牌未來發展依然有變數。


義大利政府近年面臨負債超過2兆歐元、失業率居高不下、經濟成長停滯不前等困境,因而開始盯上時尚產業與名人大舉查稅,不止Dolce & Gabbana,Prada、Giorgio Armani、Bvlgari等都面臨逃漏稅指控,Giorgio Armani今年與義大利稅務當局和解,補稅2億7千萬歐元。


周大福收購Hearts on Fire


香港珠寶商周大福今年6月宣布以1億5千萬美元收購美國鑽石品牌Hearts on Fire(簡稱HOF),擁有100%股權。雖然目前周大福與HOF營運與行銷團隊依然各自獨立運作,不過周大福11月底舉辦的85週年慶典已經與HOF中國展店計畫綁在一起,未來很難說。


周大福為全球市值最高的珠寶商,在中國、香港與澳門擁有綿密的店舖網絡,雄厚實力可從能同時策動國際鉑金協會(PGI)、世界黃金協會(WGC)、Forevermark與Rio Tinto力拓集團等珠寶相關產業權威一起為85週年慶典聯名合作特別版珠寶預見端倪,對於HOF大中華區展店相當有幫助。而周大福因此收購案納入國際品牌於旗下,讓集團更上一層樓。



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根據瑞士鐘錶進出口公會統計顯示,11月瑞士表在中、港銷量大幅縮減,其中香港因占中議題進一步衝擊市場,與去年同期相較大幅衰退13.5%,而中國則大幅衰退27.6%,連全球排名也從原3、4名掉到第9名。而台灣反而因新錶到貨快,挹注業績年增2.8%。值得注意的是,馬來西亞銷售大幅成長53%,相較2012年已增長1.28倍,東協國家消費力崛起值得關注。

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CHOYA梅酒台灣區第一屆調酒比賽「調出生活新梅感」



傳統的梅酒可以有多少種喝法?可以有多少種風味?為了重新喚起市場對於梅酒的注意,並尋找梅酒喝法的無限可能,日本チョ-ヤ梅酒株式會社今年12月20日,專程跨海來台舉辦CHOYA台灣區第一屆調酒比賽,就是要在既有的梅酒印象中「調出生活新梅感」!以追求梅酒變化的極致可能。

日本CHOYA跨海挖掘創意



日本CHOYA梅酒是國際知名的利口酒大品牌,也是梅酒的世界第一品牌,在台灣市場長久以來也建立了相當的知名度與市場表現。今年適逢CHOYA建廠100年,チョ-ヤ梅酒株式會社社長金銅重弘計畫將總公司的經營策略戰線也拉到台灣,而舉辦台灣地區第一屆調酒比賽,是CHOYA的第一步。金銅重弘表示,希望從2014年開始,每一年能在台灣舉辦CHOYA梅酒的調酒比賽,也要出版得獎作品的酒譜,除了在台灣宣傳外,也將帶回日本推廣。


 

第一屆鎖定大專院校 向年輕族群招手


CHOYA梅酒台灣區第一屆調酒比賽,參加的資格並不限於調酒社團,只要是目前就讀於各大專院校大學部的學生,就有參賽資格。參賽者必須以CHOYA經典梅酒為基酒,自行設計酒譜。本次比賽總人數28人,每位選手都使出渾身解數,不但蒸籠、電鍋等器具出現在調酒台上,
更有人著和服參賽,非常認真看待這場比賽。
激烈的競爭後脫穎而出的得獎者分別是:冠軍,18號萬能科技大學,李華伶同學;亞軍,19號景雯科技大學,蘇家慶同學;季軍,22號景文科技大學,蔡哲豪同學;佳作,25號東南科技大學,石晟男同學;佳作,28號東海大學,林子軒同學。
團體獎則是由景文科技大學拿下,蔡哲豪、蘇家慶、鄭鈺倫三位同學的總分高達1209分,遠高於其他幾間團體賽的學校。
歡迎來到台灣CHOYA官網,黑松邀您共享最好的CHOYA!多樣化的梅酒加上大品牌的保證,1+1>2,只有最好才能給你最好。


原文:http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/supplement/20141226/36288348/



 


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2014世界品牌500強公布了,第1名是蘋果,第2名是Google,第3名則是亞馬遜,騰訊、阿里巴巴、百度通通上榜了,但台灣卻一個都沒有,而宏達電則是唯一曾經入選百大品牌的台灣企業,但現在也跌出榜單,台灣品牌弱勢,問題到底出在哪?華碩董事長施崇棠曾經提出「心佔率」,也就是品牌在消費者心中的印象,專家學者也認為,台灣品牌應該強化「心佔率」,也就是強化軟體與服務,同時培養人才走出創新之路! 


華碩全球副總裁許先越:「新台幣5990元。」 

驚爆市場震撼價!華碩ZenWatch號稱同規中最低價,迎戰世界品牌,除了價格,華碩設計也讓人驚艷! 

華碩產品介紹人員:「這樣搭上去,他就開始量測了。」 

手指直接搭上錶面,就能開始感應心跳脈搏,最時尚的莫過於錶帶設計,不是冷冰冰的陽剛味兒,而是女性也能接受的皮革風,錶帶輕鬆拆卸更換顏色,從規格、設計到價格無一不考量在內。 

為的就是要進軍國際市場,因為最新公布的世界品牌500強,第1名蘋果,第2名Google,第3名亞馬遜,4、5名依序是可口可樂與GE,全球500強中就有227個來自美國,騰訊、阿里巴巴、百度通通上榜,但台灣1個都沒有。 

就連台灣品牌價值第1的華碩,也擠不進全球500強。 

華碩執行長沈振來vs.記者:「這個是我們努力的目標,也是我長期的目標。給自己幾年達成目標?從我的目標至少要10年以上。」 

另一個台灣品牌hTC,Desire 820 4G全頻繽紛上市,色彩鮮豔,更貼近年輕人,而Re隨身相機,水管造型更是始料未及的熱銷,在在看出hTC產品策略改變,因為hTC是唯一曾經進入世界百大品牌的台灣企業,但現在榜單不見蹤影,改變策略似乎是不得不的決定。 

宏達電北亞區總經理董俊良:「當然產品線我們做得還不錯,還可以更好,在零售、在行銷、在跟客戶的關係、用戶的溝通、後續的服務,我想這些都是很重要的地方,要不斷努力。」 

北科大經管系教授胡同來:「2010年他(宏達電)得到百大裏面的98名, 可是98名跟現在第1名蘋果比起來,大家只會記得第1名不會記得98名,他要必須再努力,尤其在人才方面的努力。」 

台灣品牌進軍國際,這場仗打得辛苦,少了龐大市場利基,先天不足,只能靠後天補強,培育人才是關鍵,但更重要的是觀念的改變。 

北科大經管系教授胡同來:「企業要成立些新公司,讓新公司慢慢走向B2C,慢慢走向品牌之路,第一個一定要有文化要素,第二個要有歷史要素,第三個要有創新要素。」 

華碩執行長沈振來:「要求內部所有同仁,都把消費者每個回饋,都立即用最快速把他改正,所以第一個階段以『心佔率』為主。」 

品牌顧問吳育宏:「所謂『心佔率』就是你應該要知道,這個產品賣出去在消費者心中,到底留下甚麼印象,舉例來說,如果我今年賣了100支手錶,到消費者手上,到底這100個使用者,他們1年、2年之後,他們滿意還是不滿意,他們客戶黏著度是高還是低。」 

心佔率,新概念,定義是談及某產品或產業關鍵字時,品牌「被提及的比例」,施崇棠就曾經說過「最關鍵的品牌殊死戰,並非在商品貨架上開打,而是在消費者的心中決勝負」,因此,真正讓消費者感動而印象深刻的品牌,就勝出! 

品牌顧問吳育宏:「我們應該從CP值性價比,跳脫到軟體、跳脫到服務,舉例來講,鼎泰豐,你不會拿鼎泰豐一個小籠包幾公克去跟其他小籠包比較,一個小籠包到底值多少錢,因為他提供的是軟性服務。」 

阿里巴巴總部(2014.11.11):「突破了1679萬(人民幣)。」 

提到市場,不得不提大陸,軟體與服務,創造世界奇蹟,品牌躍升速度比台灣快,而台灣優勢就在於比世界更懂大陸,掌握人才以及「心佔率」原則,改變思維,台灣世界品牌戰,才能打得不辛苦! 

 

 

 原文:
http://news.tvbs.com.tw/entry/559971


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作者 : 張維仁
更新時間 : 2014/12/24 00:39:02






(2014-12-24)【2015東方線上趨勢研討會 1】隨著台灣與中國互動愈來愈頻繁,中國有哪些消費型態正在改變,值得台灣品牌行銷人注意?


 












東方線上執行長蔡鴻賢擔任引言人(圖/張維仁攝影)


(Brain.com 2014-12-24)【2015東方線上趨勢研討會 1】近年來,中國的經濟爆炸性成長,中小型城市快速崛起,大型城市不再一支獨秀,品牌該如何調整行銷策略,才能緊緊抓住民眾的心?

12月19日,東方線上消費者研究集團,舉辦2015東方線上兩岸生活型態趨勢研討會,以「新常態的非常態 p.s. 霓虹天鵝出沒注意!X城市化的未來想像」為題,深入解析中國與台灣的生活者消費現狀,以及2014年生活者的生活形態,有哪些巨大的轉變。

這次研討會以專題演講和論壇,兩種方式呈現。東方線上執行長蔡鴻賢擔任引言人,並請到央視市場研究公司副總裁田濤、上海東方線上總監徐百威、政治大學企業管理系教授別蓮蒂、意藍資訊總經理暨東方社群董事楊立偉擔任講者。

凱度消費者指數中國區總經理虞堅、中國久光百貨首席營運官蔡再添、愛茉莉太平洋中國總經理高祥欽、政治大學企業管理學系教授洪順慶 、85度C總經理謝健南、露天市集營運長曾薰儀,共同參與論壇,分析台灣與中國的生活者趨勢。

中國的城鎮化現象
田濤表示,以前人們都在討論「城市化」,政府也致力於發展幾個大城市;但現在中國轉變成「城鎮化」,並沒有想要再創造像北京、上海、廣州等一線大城市,反而持續發展二、三線城市(邊欄1),讓資源由幾個大城市移往多個城鎮。

田濤指出,雖然北京、上海、廣州、深圳等一線大城市的國內生產毛額(GDP),與韓國差不多,但城市內眾多的人口,造成能源、醫療、教育嚴重的負擔;根據央視市場研究中心的資料顯示,有近六成一線城市的白領上班族,由於難以融入當地生活、房價太高、生活水平太高等原因,選擇居住在中國的二、三縣城市。

當這群白領上班族把在一線城市賺到的錢,消費在二、三線的城市時,不僅擴大當地的消費市場,也慢慢改變當地居民的消費行為、價值觀,就業機會也會跟著變多。

田濤接著以時尚、科技、休閒、健康、理財等五個指標,討論中國快速城鎮化的現象。


央視市場研究公司副總裁田濤,從「城鎮化」的角度切入,提出中國民眾的生活型態調查。(圖/張維仁攝影)

一線城市引領時尚、科技潮流
由於資源和國際品牌大多還是集中在一線城市,所以北京、上海等城市,依舊走在時尚和科技的尖端,雖然在非一線城市的民眾眼中,他們可能不認識這些品牌,但是看大家都在穿、都在使用,就會想要模仿,進而購買。

值得注意的是,東北地區的時尚消費觀念正快速被打開,心動指數(即使價格貴了一點,我還是願意消費)迅速提升。田濤舉例,哈爾濱的女生不一定要吃很多,但每個人都想要有一件毛皮大衣,除了保暖,也具有時尚的功能。

田濤補充,雖然目前一線城市引領潮流,但二、三縣城市的消費能力旺盛,原因在於,他們有強烈改善生活品質的衝動,想和一線城市過一樣的生活,因此,廣告主必須找到能使當地民眾心動的共鳴點,滿足他們想提升生活品質的慾望。

二三四線城市在休閒、健康、理財消費方面具有發展潛能
休閒指的是旅遊、上健身房、看電影等消費。一線城市因為發展完全,民眾有許多休閒娛樂可選擇,所以相較於其他城市,在休閒消費的比例上還是很高。田濤也表示,在西南地區,由於當地壯麗的美景,觀光旅遊已經行之多年,旅遊消費的比例正快速上升。

目前中國民眾最重視的話題就是健康消費,判定的標準是,每個月是否有去健身房、有沒有服用維他命等保健商品,或是吃有機生鮮蔬果等。值得關注的是,由於四線城市勞動人口較多,當人人都在追求生活品質的時候,對於新興的醫療保健用品,他們會更加注意,健康消費的比例也因此快速增加。

至於股票、基金等理財投資,二、三線城市雖有上升,但整體的消費水平還是偏低。不過在學習理財的意願、能接觸到理財訊息的機會,或是民眾自認為擅長理財的方面,二、三線城市符合的人口數快速增加,未來理財產品,將會在城鎮化的帶動下,慢慢擴散到中國各地。

講座最後,田濤歸結中國民眾八大生活型態要點:
1. 城鎮化進程將是未來經濟發展的核心驅動力。伴隨城鎮化的出現,消費力遷移、人口變遷、一線城市的消費示範,都會成為消費發展的推動力。

2. 二、三線城市的民眾,想要改善生活品質的衝動,提供品牌發展機會。

3. 高端品牌必須降低售價,讓民眾買到中低段的價格,卻有高端的享受,實際感覺到生活環境的改變。

4. 當消費力在二、三線城市轉移時,生活者規模將成為致勝的因素,如何在人口規模龐大,消費能力相對分散的區域,形成更大規模的品牌消費,是廣告主需要思考的事。此外,滲透率將是關鍵性的指標。

5. 網路購物對實體商店的衝擊,將會更加明顯、直接,實體店正在增加互連網的服務,例如網路下單、網路支付、線上比價、送貨到府,來吸引生活者,未來實體商店和虛擬商城將會二合為一。

6. 由於互連網平台和應用快速出現,新的趨勢正在形成,「霓虹天鵝」(邊欄2)的現象更加凸顯:傳播去中心化、行銷去品牌化、服務去仲介化。

7. 行動時代的到來,行動購物、行動支付、行動媒體接觸、行動品牌傳播,在未來2-3年,會爆發式的成長。

8. 消費新常態是更加低速、穩定、高效率,互連網正式到來,給企業、生活者、品牌、通路,帶來機會和挑戰。


2013年中國城市新分級名單(不包含港澳)
一線城市:北京、天津、上海、廣州、深圳等15個城市
二線城市:哈爾濱、長春、蘇州、石家庄、泉州等37個城市
三線城市:烏魯木齊、海口、三亞、紹興等74個城市
四線城市:遼寧、牡丹江、荊州、赤峰等76個城市
五線城市:開封、六安、臨海、三門峽等200個城市

霓虹天鵝
「霓虹天鵝」,是《華爾街日報》專欄作家傑森.史威格(Jason Zweig)在2013年七月提出的新名詞,用以描述歐美債信危機,引發二次衰退疑慮的關鍵經濟事件。 

「霓虹天鵝」與2008年金融海嘯時被捧紅的「黑天鵝」一詞,雖然同樣都意指極為罕見、且影響重大的事件;但不同的是,「黑天鵝」是出乎意料、難以預期的,而「霓虹天鵝」卻是閃閃發光,老早就告訴世人:「我要來了!」 。「霓虹天鵝」最恐怖的地方是,眾人皆知它的下一步,卻無法提出立刻解決的辦法。









原文網址:動腦新聞http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=21212#ixzz3Ms6cLjy0

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【2015全球大趨勢】2015,企業最不好過的一年

圖片來源:https://www.flickr.com/photos/pamhule/4461053069

不分產業,幾乎所有的企業都正被數位革命撼動,誰也不敢小看行動運算、大數據、人工智慧等科技的衝擊。這些新科技可以幫助企業大幅提升效率,但也帶來了威脅:你的企業可能被某個矽谷新創公司給打敗。




 


好日子結束了,全球企業都要做好準備,迎接2008年金融海嘯以來,最艱難的一年。


不分產業,幾乎所有的企業都正被數位革命撼動,誰也不敢小看行動運算、大數據、人工智慧等科技的衝擊。這些新科技可以幫助企業大幅提升效率,但也帶來了威脅:你的企業可能被某個矽谷新創公司給打敗。


到目前為止,這場數位科技大地震,碰到的是平穩的總經環境。全球經濟成長雖然很慢,但相對穩定:2012年迄今,全球GDP每年都成長3%左右,金融市場沒有太大波動,股市大多走高。


經濟成長低迷,對企業通常不是什麼好消息。可是,穩定的大環境反而有利企業化解科技帶來的動盪。企業CEO不急著決定要不要因應產業變化,增加投資,而是把獲利用來買回自家股票。美國企業競相買回庫藏股,在2014年中期創下了5000億美元新高。同時,獲利增加也引發併購升溫,2014年的併購案金額可望超過3兆美元,從媒體到醫療產業,許多企業都想藉由兼併對手,在這波數位海嘯中鞏固市場位置。


舊市場和新科技「上下夾攻」



原文:http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5063072

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  • 三星告急 全球手機大洗牌



三星告急 全球手機大洗牌


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目前三星初露頹象,但未到徹底失敗的境地,今年會是三星手機成敗最重要的一年,也是韓國經濟興衰起落的大指標。


上個月,在玉山科技舉辦的論壇上,當大家都問台灣DRAM〈動態隨機存取記憶體〉產業的未來,才在一場大風暴中殘存下來的華亞科董事長高啟全意有所指地表示,三星未來可能退出手機市場,專攻零組件!這句話我從來沒有聽過,聽了高啟全這一席話,頓時讓我睜大眼睛,等著看未來手機市場可能的變化。
根據設備廠商透露,三星已將位在韓國華城的LINE 17 廠原生產二十八奈米製程的邏輯晶片原有五萬片產能,全數轉成生產DRAM,這對維持兩年的DRAM榮景帶來一定衝擊。這項消息曝光後,造成美光、台灣華亞科及南亞科股價的大回檔。三星增產DRAM計畫如火如荼,原因是為了彌補在手機市場的失利。


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集合展演裝置、商品設計、餐飲體驗的幾米品牌概念店,希望呈現閱讀、旅行、生活的美好。圖/業者提供


集合展演裝置、商品設計、餐飲體驗的幾米品牌概念店,希望呈現閱讀、旅行、生活的美好。圖/業者提供
知名繪本作家幾米品牌概念店「故事團團轉」在台開出第一店,墨色國際總經理李雨珊表示,這是一個展演裝置、商品設計、餐飲體驗跨界呈現的文創平台、品牌體驗空間,可望透過「閱讀、旅行、生活」具體呈現幾米創作的精神,接下來有計劃到宜蘭開店,進一步為進軍國際做準備。
為此,墨色在今年成立墨沛國際、墨策國際等兩家新公司,墨色負責幾米圖像IP授權,墨色引進新的策略投資夥伴沃克影像科技公司成立墨沛,負責品牌概念店、通路經營,未來也將引進策略投資者的墨策,負責品牌、內容經營。
 
李雨珊透露,有許多香港、大陸企業邀幾米品牌概念店登陸,但她認為只有在台灣可以做創新和實驗,幾米品牌概念店希望鼓勵原創、擴大跨界參與的力量,隨營運模式成熟,才會往海外發展。明年,幾米將到日本參加大地藝術祭,除了推出新的作品在台、日同步發行,也將開出期間限定店試水溫。
位在華山文創園區的幾米品牌概念店,希望以創新和實驗性出發,在空間上保留古蹟原本的檜木結構與紅磚牆,選擇使用角鋼對應白色磁磚,將這2種平凡素材轉換到吧檯、櫥櫃與傢俱的設計,賦予空間一致性,並透過設計與拼貼,將幾米作品、色彩與手繪筆觸鑲嵌在桌面及座椅上,以因應每季挑選一個繪本主題,透過主題性的飲食料理、跨界策展、空間佈置與商品設計,讓消費者體驗美好的設計。
幾米繪本出版已歷經近17年,幾米品牌也邁入第15年。幾米曾說,藉由畫筆訴說的故事,抒發自我情緒,也療癒人們的心靈。隨時代與生活環境改變,幾米創作關心的主題從個人情感逐漸納入社會關懷,幾米品牌近年也持續和地方創作者合作,尋找台灣土地的可能性,契合社會的在地議題,結合元素轉換成美好體驗。
原文:http://www.chinatimes.com/newspapers/20141224000331-260204

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2015年全球經濟,彭博資訊預測將成長3.5%,而且數字還可能再上修,打破連續四年下修經濟成長預測的魔咒。
美聯社


彭博資訊訪調經濟學家預測,2015年全球經濟將成長3.5%,數字還可能上修,打破連續四年下修經濟成長預測的魔咒。以下是11個樂觀看待明年經濟的理由。


1.油價下跌


2014年油價大跌40%將提高消費者和企業的消費力。國際貨幣基金(IMF)22日預測,油價大跌可望使明年全球國內生產毛額(GDP)成長率最多提高0.7個百分點。


2.擴大寬鬆


央行將進一步寬鬆貨幣政策。日央行最近擴大收購債券,ECB可能很快就跟進,中國和其他新興市場則在降息。瑞士信貸預測,美日英和歐洲四大央行的資產負債表明年將成長13%。


3.就業轉強


美國就業市場持續轉強,燃料價格也下跌,明年經濟預估擴張3%,是十年來最快。


美國11月失業率為5.8%,是六年來最低,建商信心則接近九年來高點,製造業也在加速成長。


4.歐洲不弱


歐元區或許沒那麼糟。歐元貶值應能支撐出口、銀行經歷壓力測試後可望提供更多貸款、ECB態度轉趨積極,政府也減少撙節,歐元區支柱德國投資人和企業信心都在上升。


5.金融撐腰


金融情勢仍提供支撐。MSCI全球股市指數過去一年上漲近6%,目前美國10年期公債殖利率只略高於2%,低於今年初水準,德國10年期公債殖利率則從8月起就一直低於1%。


6.銀行放貸


銀行更願意貸款。摩根大通衡量主要經濟體貸款標準的指數正邁向2006年來最寬鬆水準,對現金的需求也正在加速。小摩首席經濟學家卡斯曼說:「信貸需求和供給曲線同時移動顯示整體信貸加速。」


7.薪資上漲


美國、日本、英國和德國薪資開始加速上漲。儘管漲幅不大,且薪資離全球經濟衰退前的水準還差一大截,這或許仍足以支撐消費者需求。


8.財政利多


財政政策不再受限。美銀美林指出,美國已停止縮減預算,改採取中性政策。歐洲財政也不可能被拖累,日本首相安倍晉三則已延後第二次調高消費稅的時間,且考慮額外編列多達3兆日圓的預算。


9.美元強漲


美元上漲。美元升值雖然會衝擊借入美元者(特別是新興市場企業),但也會拉抬美國以外國家的通膨率,讓可能陷入通貨緊縮的國家鬆一口氣。


10.新興國威


儘管巴西、中國和俄羅斯經濟成長減速,低油價對土耳其、印度及南韓卻是一大助益,油價下跌造成的通膨降溫讓某些央行能聚焦於支撐經濟成長。


11.中國轉型


資本經濟學公司指出,中國經濟成長雖然正在減速,但由於規模龐大,7%的成長率意味需求可能和過去十年成長率平均10%時一樣強勁。朝消費導向轉型可能也有助中國縮小貿易順差,提振其他領域的活動。



【2014/12/24 經濟日報】http://udn.com/

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