走過食安風暴,瓦城泰統集團10日公布退費辦法,消費者只要憑發票或信用卡簽單,到原品牌全台任一分店都可辦理退費現金200元,沒有消費憑據也將提供200元餐券,並都會加贈一張200元品牌餐券,誠意十足。


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電子商務

Google 執行董事長施密特(Eric Schmidt)於10月中在簡報分享網站 SlideShare 發表一份《How Google Works》的手繪風格簡報,內文顛覆創業模式,此份簡報由一款 iPad 的APP-- Paper 所製作,簡報風格可愛清新,比一般商業簡報更吸引人注目。SmartM 將54張簡報整理如下:

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在東元集團引進下,日本Fujio Food System旗下、在日本現有430家連鎖據點的日本最大連鎖庶民食堂「Maido Ookini」,已正式來到台灣展業,首家門市並在台北新生南路一段掛上「大安森林食堂」正式開賣,在本月20日正式開幕前,消費者並可享有7折優惠。

「Maido Ookini」為日本大阪人口中的「謝謝光臨」敬語,Fujio集團社會作為店名,就是要體現日本庶民食堂傳統的待客之道:以合理的價格、現點現做的餐點,以及親切的笑容對待社區鄰里客人。

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台積電衝刺 16 奈米,選擇打一場有把握的戰,目前看來是正確的抉擇,有望在下一世代處理器的佈局上搶得先機。台積電 ADR 13 日在美股收盤時上漲 1.3%。

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2014.11.05 於FB 林東傳顧問

台灣自餐飲業開展出一片營運盛況以來,國際品牌的進入競爭就成為一種常態,國際品牌來到台灣的市場,基本上是基於兩種操盤概念形成的結果,一是台灣的餐飲企業創業主主動到國外相中出色的餐飲品牌,再透過品牌授權代理或是直接與對方做投資合作的方式,加以引進台灣的市場來做拓展.

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2014.11.04於FB 林東傳顧問

隨著越來越多的餐飲品牌朝著上櫃上市的路線前進,加上近月來不斷傳出一些餐飲品牌接續在興櫃掛牌,我想,餐飲業的投資狀況在這十年內應該還是會成為產業發展的主流,想要投入餐飲產業經營的新創業主只會多不會少,只是,在這麼多競相投入市場經營的新舊品牌中,為何有些企業能快速取得生存利基,而絕大多數的品牌創業者卻很快的被洗出這個殘酷的競爭市場?

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11月11日的「雙11」購物節即將來臨,各地網路賣家進入備戰,經濟日報記者實地探訪大陸20個淘寶村之一的廣州里仁洞村,一窺網路賣家補庫存的繁忙盛況。

距離「雙11」購物節不到一個月,不少在天貓開店的廣州市番禺區里仁洞村的網路賣家表示,會依2013年的出貨量,準備三到五倍的備貨量,應戰今年「雙11」購物節。

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雅虎在梅爾入主之後,積極收購新創公司,目前數量已達40家之多,對雅虎而言,除了加速產品業務的開發,雅虎也不諱言,就是希望藉由購併取得關鍵人才。不過,購併這件事往往可遇不可求,因此梅爾將過去在Google時推動的助理產品經理(Associate Product Manager)人才培訓的模式,也帶入雅虎,並交由原為Google產品經理,後被梅爾邀請加入Google擔任雅虎全球產品管理資深總監的迪迦度(Fernando Delgado),出任雅虎APM的共同創辦人,這個計劃於去年7月中展開,主要是招募大學畢業生,通過培訓計劃,使其成為雅虎未來產品的核心成員。雅虎APM計劃如何執行?達到何種成效?以下是迪迦度訪問整理:


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過去印象中百貨週年慶,女性是主要客群,不過近來男性消費力慢慢崛起,不但會採買家電、電器類,也帶動運動及科技商品的銷售,百貨週年慶因而調整促銷商品,讓業績一路飆漲。

連鎖百貨週年慶開打,時間一到民眾排隊卡位,就是要買限量商品。一樓化妝品,集結56個品牌推出210萬組迎接女性客群,男性專屬的科技商品,則是週年慶的重點熱銷區,因為業者觀察,男性族群近來也加入週年慶行列。

百貨業者羅英慈:「我們今年預期包括藍芽科技也好,或是穿戴式科技等等,有一些科技商品成長四成以上,這是一個很明顯的趨勢。」

除了科技產品,運動休閒樓層也要吸引男性族群目光,走道成了跑道,充電式腳踏車等候客人體驗,甚至連專業戶外休閒用品,完全為男性消費者打造。而氣候也帶動冬被和小家電熱銷,業績成長不少。

百貨業者羅英慈:「來客數的部分,我們預估我們能夠成長一成以上,整個業績部分,應該可以比去年成長2%以上。」

刺激買氣,百貨紛紛推出獨家商品,第一波週年慶業績就已經成長7%,迎合趨勢潮流,要朝54億目標邁進。





 

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網路購物的熱潮(不只是淘寶,甚至是在世界各地)往往在初期會創造出一大批「新手老闆」,但是當市場更專業化後,仍用傳統商業模式操作網路的人,多半也因此慘賠出場。我曾看過一個開天貓七個月就賠了兩千多萬人民幣的新老闆,而且他這兩千萬連流量都沒有換到,全虧在庫存上。

這位老闆原在江蘇省常熟縣營業,這兒是中國羽絨衣的生產重鎮,幾年前因為歐州債務危機,外貿的訂單量少了很多,許多依靠以出口為主依賴 OEM 的工廠生意一落千丈,有些廠家在此時不得已只選擇上網銷售。其中一家有 17 年男裝生產經驗的工廠,過去主要銷往英國及荷蘭市場,它有 60 多個員工,廠房近 1 千坪,平均每天可以生產 3 千件,相對於當時其它網路品牌,這家工廠已有自行生產的優勢,對市場的反應也可以比其它同行要來的快。它的經營者能根據多年的經驗及現下的走勢來判斷備貨量,一方面避免旺季到來時貨可能不夠賣,二來又不願意受外貿訂單減少的影響而停工。

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