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物聯網時代來臨，聯網裝置愈來愈多樣化，行動裝置也逐漸取代桌上型電腦成為上網工具。因此，SEO不能再侷限於電腦版的網頁，而須多方考量，並根據裝置類型來操作，才能維持甚至擴大曝光率。

在未來的一年，SEO會有什麼變化呢？富比士和 Entrepreneur 網站認為2015年的SEO將朝以下幾個層面發展： 

1. 優化行動SEO：

數家研究機構都預測行動上網將於2015年超越電腦上網，突顯出行動SEO的重要性。由於使用相同關鍵字在不同裝置上搜尋可能會得到不同的結果，因此你的SEO策略必須根據裝置來調整。例如當消費者用手機搜尋關鍵字時，Google會優先顯示針對行動裝置所寫的內容，所以如果你只有一套SEO策略，可能就失去了行動商機。另外，Google會根據網站載入速度來排序，而電腦版網頁載入速度通常比行動網頁快，因此在設定SEO時也必須考量網站載入速度。你可以用Google的 Mobile-Friendly Test 來測試你的行動網頁是不是夠好用。

2. 專注少數有利的社群網站：

愈來愈多消費者期望透過廠商的社群網站獲得個人化的服務。如果你還在苦心經營各個社群網站，不如專注在幾個有實際效益的社群網站，這樣不僅能獲得更多潛在客戶，還能培養主動幫你口碑行銷的忠誠客戶。

3. 優質的外部導入連結：

為了增加曝光率和流量，許多廠商會在不相干的網站到處撒連結，結果不僅造成讀者反感，導入的流量也不是目標族群。你該做的是在少數相關的優質網站上提供外部導入連結，而不是亂槍打鳥。

4. 強化本地搜尋策略：

在路上滑手機找資料已經是家常便飯，這表示人們在當地商店購物的機率更高，因此本地搜尋策略更加重要。你可以在Google 地圖、台灣黃頁目錄、工商產業目錄或TripAdvisor等網站註冊，積極參加當地活動和社群以增加曝光率，並獲得當地媒體的外部導入連結。

本地搜尋做得好，對實體店面的銷售很有幫助。Google對6,000位18-54歲的智慧型手機用戶進行調查，發現每4位就有3位會因有用的資訊而上門購買。何謂有用的資訊呢？從下圖可以看出「附近商店的商品價格和庫存」、「有庫存的最近商家位置」、「電話或營業時間等店家資料」、以及「商店提供的其他商品」等資訊都會吸引消費者上門。

 

資料來源：MarketingCharts.com

 

5. 找對關鍵字、做好內容SEO：

使用具長尾效益的關鍵字不僅能抓到對的目標客群，也可以避開激烈競爭。要找出適當的關鍵字，你必須掌握目標客群的購物習慣。另外，不定期根據你下的關鍵字來調整內容。

最後，關鍵字的目的在於獲利而不是網站排名。如果你的關鍵字排名很高，但卻無法創造收益，就要毫不猶豫地換掉它！

 

 

文章來源：http://www.smartm.com.tw/Article/353538cea3

今年中國阿里巴巴在光棍節創下的業績驚人，一小時營收就超過20億美元，淘寶網2小時內共有7家品牌網站成交量破百萬元人民幣，24小時總營收更高達57億美元。「1111光棍節」引發的的銷售力道驚人。2014年即將進入倒數最後一個月，「感恩節」「聖誕節」「新曆年」「農曆年」等各種節慶隨之來臨，各大電子商務網站想要衝高營收，究竟要做好哪些準備迎接挑戰呢？
1.及早行銷，拉長購物期

過去所有市場數據都指出，消費者在假期的消費力最驚人。美國人在11月底就開始放感恩節，各大電子商務網站早已蓄勢待發。市調公司Kneshoo發現，今年各大電子商務網站比往年更早開始打行銷戰，購買大量搜尋廣告的時間比去年提早4天，電子商務龍頭亞馬遜（Amazon）比往年更早釋出大量折扣訊息。
專做電子商務軟體的ChannelAdvisor董事長Scot Wingo表示，許多電子商務業者都提早打節慶行銷戰，不只讓消費者提前買到需要的東西，更創造他們一直想買東西的氣氛，拉長購物期，才能讓營業額年年衝高。

社群、開放原始碼硬體、群眾募資， 把這些詞彙串連起來的，就是「社群製造」。 過去，企業關注社群大多聚焦在行銷業務的推波助瀾， 但對台灣科技業來說， 社群對產品開發、製造流程掀起的變革更不容小覷。
每周四晚上，一群科技人、大學生、宅男聚首，熱烈地討論著他們的夢想，要設計出一支台灣本土的手機。他們分工清楚，有人負責機構設計、有人設計UI，他們是HanGee社群。在自造者（Maker）的浪潮下，基於同好而生的科技社群如雨後春筍，除了HanGee之外，台灣還有鋼鐵人、機器人、迷你四驅車等社群，雖然各自關注的議題不同，懷帶理念、強調開放、共創，是他們的特質，他們正在實踐社群製造。 

研究網路、開放原始碼議題的耶魯法學院教授本克勒（Yochai Benkler）在2006年就曾提出社群生產（Social Production）一詞，他認為網路興起後，社群生產改變了企業和外部個體的關係，消費者從被動變得有主動權，社群生產重塑了商業的成功模式，在生產的過程中必須與使用者更緊密結合。 
過了幾年後的現在，隨著自造者意識抬頭、數位製造工具如3D印表機等興起，大眾開始探討社群製造（Social Manufacturing）的概念。威盛國際行銷副總裁白瑞志（Richard Brown）就指出，推動社群製造有三大元素：開放原始碼硬體（Open Hardware）、數位製造（Digital Fabrication）、群眾募資，這些讓我們掌握了創新的潛力。 
的確，群眾募資平台風氣推廣開來，許多有想法的人可以將其開發的創意原型產品，放到網路上募資，並透過社群掌握意見及市場需求，進而改善或調整設計，讓產品一上市就打到消費者的痛點。「這就是所謂的社群製造。」HereO共同創辦人林鼎鈞如是說。而且還有不少第一次募資失敗，基於網友回應，重新設計而受到歡迎的產品，這是傳統大廠設計產品無法做到的，是社群製造對產品開發或製造業的嶄新意義。 
社群製造的概念廣泛，包括社群參與、開放、採用綠色的友善供應鏈，例如荷蘭新創團隊設計的Fairphone公平貿易手機等，但之於傳統製造有兩大特色：一是消費者的角色從被動變主動，不論是在網路或用戶論壇提供回饋意見、貢獻產品創意，或是直接在群眾募資平台上贊助，某種程度都參與了產品開發。 

作者 : 連冠寧
 

網路上不少人氣賣家都是從拍賣起家，大多數的原因是因為拍賣的進入門檻低，但也比較沒有規範，為了讓經營更加安全，Yahoo奇摩拍賣今日宣佈大改版，估計有三大變革包括聰明刊登，以及全面採用的Yahoo奇摩輕鬆付，加上人工智慧管理，期望賣家經營更有效率，不過也因為如此調整，部份賣家不習慣，另一大拍賣公司露天拍賣則表示，自從奇摩拍賣宣布要改版，已有中小型賣家有「移民現象」，究竟市場將如何變化，端看賣家的抉擇。

（圖說：Yahoo奇摩拍賣進行大改版，期望買賣雙方在交易上能更安全有效率。圖片來源：Yahoo）
Yahoo奇摩拍賣全新改版，Yahoo奇摩電子商務總經理王志仁表示，9月10日起全新Yahoo奇摩拍賣上線平台推廣優惠不限筆數刊登費全部免費，再加上全年賣家信用卡2%手續費，Yahoo奇摩拍賣買單，力挺全民創業做網拍頭家。同時全新的Yahoo奇摩拍賣在功能和頁面流程上大躍進，具備聰明刊登、付款快速、人工智慧等三大特點，付款快速又安全，刊登對帳更簡單，Yahoo奇摩拍賣是新手賣家創業入門首選。
除推出實質回饋外，Yahoo奇摩拍賣持續培育優秀潛力賣家。2013年4月成立Yahoo奇摩拍賣大學成立至今會員人數已突破13萬人，其中超過5成的人成功晉身賣家行列。今年更拓展至實體課程，與聯成電腦合作設立拍賣大學分校，提供免費網拍三堂課，目前已舉辦200場以上課程，吸引近3000人參與課程。
與B2C或B2B2C平台相比，拍賣是進入門檻最低的平台，而這次全新改版的Yahoo奇摩拍賣三大特點包括，1聰明刊登：結合快速預覽功能、系統協助自動設定圖片大小和運費，賣家刊登商品變得簡單又輕鬆。2付款快速：新版Yahoo奇摩拍賣引進單店購物車的機制，讓結帳流程更簡單快速，同時Yahoo奇摩拍賣全面採用的Yahoo奇摩輕鬆付，加上業界唯一買賣家五萬元的交易保障，付款更安全便利。3人工智慧：新版Yahoo奇摩拍賣系統可協助賣家記錄棄標、評價時間回覆及通知買家交易狀態，管理賣場更輕鬆。
因應全新Yahoo奇摩拍賣改版上線，Yahoo奇摩拍賣將於2014年9月10日改版停機一日，為了回饋網友， Yahoo奇摩超級商城推出2014年9月10日當日，於Yahoo奇摩超級商城消費滿千登記抽超贈1000點，名額100名。Yahoo奇摩購物中心則推出當日免費登記抽1萬元購物金。
儘管Yahoo奇摩拍賣的改版，是期望買賣家都能更安全的進行交易，不過仍有賣家擔心，強制要以輕鬆付的第三方支付，有很多消費者都不能貨到付款、不能郵局轉帳，很不習慣，至於改版後，運費也不能更改，彈性變小。
不過另一家拍賣業者露天拍賣則表示，自從奇摩拍賣宣布要改版，露天觀察到，近期已有中小型賣家有「移民現象」，但最終市場如何變化，就得看賣家的選擇。

來源：紅餐微雜誌
先介紹一下背景：他現在在江蘇省泰州市姜堰區的一個農貿市場，開一個小餐館，餐館面積50多平米，年收入120萬左右。
用互聯網思維做餐飲，以下這5個秘籍，讓他的餐廳年入百萬：
①免費；②限量品類供應；③快速響應；④兜售體驗；⑤提供增值服務。

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馬化騰在一次演講中首次提出了自己對移動互聯網的看法，其中最激動人心的莫過於描述移動互聯網才是黎明時分，還有很大的發展空間。對於未來，一方面要仰望星空，另一方面也要腳踏實地， 聽聽智者怎麼描述未來總是件非常有樂趣的事情。週末了土匪就摘錄下，大家可以看看，也可以收藏過段時間看。
摘錄如下：
最近讀了兩本克萊·舍基（Clay Shirky）的書。第一本是《未來是濕的》，《認知盈餘》是第二本。克萊·舍基不愧為“互聯網革命最偉大的思考者”，他對互聯網給人類所帶來的行為舉止以及文化變遷洞若觀火。這兩本著作一脈相承，它們所探討的是這樣幾個問題：隨著全球用戶接觸互聯網的門檻變得越來越低，互聯網用戶數量變得更加龐大，他們將形成什麼樣的社會形態？我們又該如何順應這種變化？而作為互聯網的從業者，該如何從中尋找自己的機會？
克萊·舍基應該是一個堅定的“分享主義”倡導者。如果說《未來是濕的》告訴我們世界正在進入一個分享的世界，人人都在享受分享所帶來的“紅利”；那麼《認知盈餘》是在進一步闡述我們得以分享的資源禀賦。
任何時候，人們都不缺乏分享的慾望，為什麼克萊·舍基會把它作為一個重點問題來研究？這得益於互聯網所帶來的技術革命，用通俗的話來說，就是“天時、地利、人和”都具備了。
首先是天時。互聯網的高速運算、處理能力，讓每個業者得以能高效、快速地完成自己的工作。這意味著，每個人可以享受更多工作之外的時間；
其次是地利。通訊成本的下降、帶寬的增加，讓用戶接觸互聯網的成本變得更加低廉，網絡不再是少數精英群體的專利，它像水和電一樣，成為人們生活的必需品；
最後是人和。接觸成本的降低，不可避免地使得互聯網用戶呈現爆發式增長，網民和現實生活中的人群，二者的邊界變得越來越模糊。正如克萊·舍基所言，“對網絡的傳統看法認為它是一個獨立的空間，一個有別於現實世界的虛擬空間……而現在，越來越多的人使用電腦和智能手機，虛擬信息空間的整個概念都在退化”。
網絡世界越來越接近於現實世界，意味著基於這個概念建立起來的互聯網商業模式將要重新架構。
我曾經說過，不管已經出現了多少大公司，人類依然處於互聯網時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠的路。在這個行當裡，不管一家公司的贏利狀況有多麼喜人，也都隨時面臨著被甩出發展潮流的風險。
發展潮流的漩渦正在席捲我們，網絡正在發生演變。過去，我們可以把網絡解讀為一種精英享用的新興工具，它向用戶提供的是接觸傳統精英文化的一個更加便捷的通道，也就是說互聯網是內容的傳遞者而不是生產者。現在則不同，每個人都可以成為內容的生產者，互聯網作為一個社會形態的元素，正在為社會源源不斷地輸出新的內容、製造新的話題。
“認知盈餘”是新時代網民賦予互聯網從業者最大的紅利之一。對“認知盈餘”，克萊·舍基給出的定義很簡單，就是受過教育並擁有自由支配時間的人，他 ​​們有豐富的知識背景，同時有強烈的分享慾望。可以說，Facebook、推特以及維基百科的成功，都是“認知盈餘”的功勞。在中國，微博的興起，同樣有賴於它。
參與分享的網民數量越來越多，力量越來越強大，互聯網產業也隨之迎來“核聚變”，原來我們所熟知的商業模式，隨時可能成為泡影。每一個從業者必須認識​​到，如果你不能學會主動迎接，不對這種網民自由參與分享的精神保持敬畏之心，你就會被炸得粉碎。
一個新的互聯網時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平台崛起的時代。靠單一產品贏得用戶的時代已過去，渠道為王的傳統思維不再吃香，在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等於給波音787裝了一個拖拉機的馬達，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作夥伴共同創造、供用戶自由選擇的平台，才是互聯網新時代從業者需要思考的問題。這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的“叢林法則”，它更崇尚的是“天空法則”。所謂“天高任鳥飛”，所有的人在同一天空下，但生存的維度並不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平台的能力。
在這個平台上，用戶將是內容的主導者、分享的提供者。每個用戶的知識貢獻、內容分享，是這個平台賴以成功、賴以繁榮的重要保障—“少數人使用廉價的工具，投入很少時間和金錢，就能在社會中開拓出足夠的集體善意，創造出5年前沒人能夠想像的資源”。任何有意打破這個保障的行為，都將受到市場的懲罰。
從去年年底開始，我就一直在思考，如何能將騰訊打造成一個供更多合作夥伴自由創業、供更多用戶自由分享的開放平台。這是一個摸著石頭過河的過程，它需要騰訊內外都改變心態，用更加開放的大腦去迎接變革。這段時間以來，我們已經擁有了一些經驗，也總結了很多教訓。無論如何，我相信，這是一條正確的道路，我也相信，堅持走下去，互聯網新時代的晨光就在不遠的前方。
最後，我想說的一點感慨是：互聯網真是個神奇的東西。最近在一部科幻小說中，我看到一段對於“四維世界”的描寫，僅在熟知的三維世界上疊加了一個維度，整個宇宙立即變得無比遼闊、無比美妙。克萊·舍基的每一次發現，其實都是在提示我們未來人類世界的一個全新發展維度。在互聯網的推動下，整個人類社會都變成了一個妙趣無窮的實驗室。我們這一代人，每個人都是這個偉大實驗的設計師和參與者。這個實驗，值得我們屏氣凝神、心懷敬畏、全情投入。